来源 :风华高科2026-04-08
当“聚英才”遇上“强质量”，人才培养不应止步于课堂与书本。当风华质量十大行为准则“一次就做对”碰上中兴通讯“第一次把事情做好"，一场关于质量的思想碰撞就此点燃。4月2日，风华高科“第二期继任者计划”的学员们带着“如何把质量内建于业务过程”这一核心课题，走进中兴通讯。他们不满足于观摩展厅，而是直奔两个核心命题：供应链如何“防未病”？数智化如何让质量管理“化繁为简”？
作为风华高科中层后备干部培养的核心项目，“第二期继任者计划”紧扣人才发展战略，创新采用“课程集训+行动学习+AI领导力教练+主题参访”等多元培养形式，打破传统培养壁垒，构建多维赋能体系，此次中兴通讯参访正是其中“对标标杆、学以致用”的关键一环。
打破“走马观花”：
直奔质量管理的深水区
没有泛泛的参观，只有精准的对标。在中兴通讯的博物馆里，学员们关注的不仅是技术参数的光鲜，更是其背后数十年来构建“以预防为主”质量体系的沉淀；在品牌展厅，大家直观了解5G到6G的演进，更用思维衡量自身与标杆在“质量文化”上的差距。
破解“核心痛点”：
两场干货，直击供应链与数智化
下午的交流被学员们称为“拆解式学习”。中兴通讯SQE总监带来的不是故事，而是方法论——从“五大质量控制点”到“双归零”，一套共建产业强链的实操逻辑，让学员们在供应商管理上的困惑找到了清晰的参照系。
更具冲击力的是供应链质量总工的分享：“用技术手段解决管理问题，把简单留给客户。”这句话击中了在场很多学员的心。当“数智化质量管理”从概念落地为“智能、协同、同源、可视”的具体原则，学员们深刻意识到：质量管理不是增加流程，而是用技术“消灭”繁琐，真正践行“第一次把事情做好”。
从“听到”到“做到”：
让标杆经验在风华落地
“以前觉得‘一次就做对’是口号，今天看到中兴通讯的‘双归零’框架才明白：技术归零解决的是发现问题发生的技术根因，管理归零解决的是发现管理上的问题。”一位学员在交流中感慨。
此次参访是行动学习的转折点。学员们将把中兴通讯“预防为主、双归零、智能至简”等理念，转化为自身行动学习课题的具体改进措施，真正做到带着课题去、拿着方案回。
风华高科将把“标杆参访”作为人才赋能的重要抓手，从“继任者计划”延伸到各层级，让更多员工带着业务命题走出去、把先进经验带回来，让每一次对标都成为公司高质量发展的基石。