来源 :风华高科2026-04-03
近日，风华高科冠华分公司举办第19届QC成果发表会，10项年度QC成果集中发布，公司深入践行FAITH经营理念、锚定“攀高计划3.0”，围绕“1+2+4+4+N”改革发展思路及七大战略，全力推进P3全面质量管理3.0，为公司高质量发展持续赋能。
瞄准痛点破瓶颈
立足一个“准”字，聚焦生产难题
本次发表的10项QC课题均源于生产一线，聚焦MLCC制程中的核心质量与效率痛点精准发力，切实破解生产瓶颈、补齐质量短板。
针对电容抗弯曲测试中压块定位精度不足这一行业共性问题，设备自动化部《电容抗弯曲测试设备的研发》课题，将定位精度控制，单台设备创造有形效益约3万元，从检测环节为产品质量升级筑牢根基。封烧端Ⅰ车间则锁定2220尺寸产品的两大TOP缺陷，通过深挖问题末端原因、锁定要因并实施专项改善，成功压降不良率，圆满达成目标。JDI丝印车间针对矫平机人工上下料劳动强度大、效率低的现场痛点，成功推出工序首台自动上下料机构，实现降本增效与减负提质双重成效。所有课题均以降低产品不良损耗、提升产品可靠性为直接目标，为公司MLCC品质升级与产能提升提供了实质支撑。
经验沉淀强赋能
本次成果紧密围绕MLCC生产全流程的设备自动化、制程缺陷攻关、材料品质提升、测试效率优化四大方向，以实际数据验证了质量改善成效，QC成果不仅在生产一线落地应用、发挥实效，更取得了可量化的经济效益与可复制的管理经验。
以最佳发表奖项目《厚胶板封端线自动下料研发》为例，团队通过自动下料机构的设计与应用，大幅提升了该工序的作业效率；课题目标达成后，团队还通过短视频、动图等直观形式演示操作流程，清晰展现了技术改善的可行性与推广价值。此外，各QC团队在课题改善过程中，梳理形成了多项标准化作业指导书及设备改进方案，为后续横向推广至其他产线、实现全公司质量提升奠定了基础。
精益求精提质效
本次QC发表会共评选出最佳组长4名、最佳组织奖4个。各位组长带领团队直面生产痛点难点，高效推动课题落地见效，充分验证“小切口、大突破”的QC方法论在解决复杂制程问题中的实用性与有效性。
内部评委秉持公平公正原则，在客观打分的基础上，对各课题开展系统性点评与专业指导，精准梳理活动过程中的共性问题与薄弱环节，提出后续要进一步规范课题研究逻辑与整体框架，强化改善前后数据对比的严谨性、完整性；要深度挖掘创新亮点与特色做法，细化活动全流程关键节点与实施细节，确保从现状调查、目标设定、原因分析、要因确认、对策实施到效果检查、巩固措施形成完整闭环管理。同时，着力提升改善成果的推广价值与可复制性，推动QC活动从单点改善向体系化、长效化转变，持续赋能企业质量管理与精益改善。
下一步，风华高科冠华分公司将持续深入践行FAITH经营理念，深化全面质量管理，以QC小组活动为抓手，鼓励全员立足岗位创新创效，把课题成果转化为生产实效，持续提升企业核心竞争力与经营质效，为公司高质量发展注入强劲动能。