来源 :风华高科2026-03-17
近日，集团控股的上市公司风华高科召开公司级重点项目验收与启动会。2025年以来，风华高科深入践行FAITH经营理念，以公司级项目攻坚为总抓手，贯彻落实“1+2+4+4+N”改革发展思路及七大战略，将公司顶层战略部署分解为极致降本、高效创新、全面质量管理、组织优化、数字化变革、产业优化、合规管理、新兴市场开拓、现代治理、安全文化建设等十个公司级重点项目，打通战略规划到执行落地、资源调配到成果评估全链条，为高质量攀高跃升筑牢坚实根基。
党建引领
FAITH赋能全员攀
坚持党建引领，打造3个“党建+”示范点、推进37个“书记项目”、培育12个党建品牌，组建26支党员先锋队、设立126个党员示范岗，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。深入践行FAITH经营理念，构建FAITH文化MIS系统与质量、安全文化体系，有效激发干部职工实干动力。实践案例荣获中国企业文化研究会“党建创新实践成果”一等奖。
▲风华高科“党员先锋队”研究攻关电容产品难题
行胜于言
“严快准狠”高效攀
树立正确政绩观，以“严快准狠”的工作作风挺纪律、立规矩、强执行、破难题。
人才队伍方面
近两年累计引进中高端人才23名、应届毕业生超700人，培育后备干部74人，干部队伍更加年轻化、专业化，锻造“人人都是当家人”的风华铁军，依靠人的激活、凝聚、调动、发展驱动攀高问鼎。
合规管理方面
制度体系持续精简优化，制度文件由262项压减至160项，通过中国质量认证中心合规管理体系监督审核。
安全文化建设方面
完善安全文化体系，严格落实管控要求，实现“三为零”安全目标，获评“广东省绿色工厂”。
策略联合
“加减乘除”务实攀
以项目化管理为支撑，精准施策推动企业经营提质增效。在潜力领域精准布局做“加法”，在新兴领域集中发力做“乘法”，在低效领域瘦身健体做“减法”，在全领域降本增效做“除法”，推动公司级项目落地落实。
高效创新方面
推进管理模式向协同管理、矩阵式管理转变，深化研产销协同攻关；强化材料核心战略，攻克关键技术，薄介质MLCC、极限高容MLCC达到国际先进水平；片式电阻通过国家单项冠军复审，1项核心技术获中国专利奖银奖。
新兴领域开拓方面
紧盯AI算力、汽车电子、低空经济等新赛道，拓展重点客户取得新突破，高端市场持续增长，产业布局持续优化。
全面质量管理方面
客诉损失持续下降，客户质量满意度持续提升，3项QC成果荣获广东省“南粤之星杯”金钻奖及中国电子行业优秀QC成果奖，创历史最好水平。
数字化变革方面
ERP（企业资源计划）实现全覆盖，MES（生产执行系统）上线运行，持续释放智能制造效能，增强企业核心竞争力。
极致降本方面
聚焦改善全价值链条，推进降本项目993项。
▲风华高科工作人员核对设备运行参数
追求卓越
复盘沉淀专业攀
整合资源、破除壁垒，将现场管理与流程优化贯通项目全生命周期。突出项目经理枢纽作用，推动单兵作战向团队协同转变。坚持“边打边建边沉淀”，推动管理升级与效能提升，固化制度流程、沉淀实践案例、编制培训教材，形成一批可复制、可推广的经验做法，获得省级以上案例表彰近10篇，队伍专业能力显著提升。
▲风华高科研发人员进行样品外观检验