来源 :风华高科2026-03-05
春山可望，征途如虹。为深入践行FAITH经营理念，紧扣公司“1+2+4+4+N”改革发展思路与七大战略，锚定“十五五”发展规划和“攀高计划”目标任务，以分解的公司级重点项目（简称P项目）的推进为抓手牵紧全年工作“牛鼻子”，3月4日下午，风华高科召开2025年P项目验收暨2026年P项目启动会。公司党委书记、董事长李程出席会议并讲话，党委副书记、董事、总裁杨晓平主持会议，党委委员、副总裁曹秀华围绕项目标准化建设作专题辅导。
认知破冰：
以思维跃迁引领管理变革
李程指出，这是一次项目管理的部署会、动员会和学习会。今年是攀高计划1.0到3.0推进的第三年，也是我们实行项目化管理抓落实的第三年，P项目从1.0迭代至3.0，取得了一系列成效。我们还要驰而不息，久久为功，在2.0的基础上进一步细化、深化、拓展、提升，确保每一个项目都干出成效、创出实绩，依靠能力提升和沉淀打造核心竞争力。一是解放思想，边学边干。要切实转变工作作风，坚决破除惯性思维和路径依赖，做到时间不拖延、任务不推诿，坚持“先实现、再迭代”边打边建边完善。要持续加强学习，把学习作为推动工作的重要抓手，依靠学习走向未来，不断拓宽视野，主动接纳新事物、学习新理论、掌握新方法、运用新工具，做到边学边干、以学促干、学用相长。二是升级思维，敢干巧干。紧扣国产替代和智能时代风口和机遇，强化战略思维，通过把问题挑战分析成根因，把战略任务拆解为举措，把全年目标任务转化为具体项目、明确落实举措，确保全年工作与公司战略同频共振；强化系统思维，打破部门壁垒，在约束条件下整合资源、凝聚合力，推动工作一体推进、高效落地；强化结构化思维，坚持目标导向与问题导向，提升项目任务拆解与闭环执行能力。三是锚定目标，真抓实干。树立和践行正确政绩观，坚持实事求是、立足长远，力戒心浮气躁、急功近利、弄虚作假、盲目蛮干；强化“严快准狠”的执行力和战斗力，做到言必行、行必果；强化全过程管理与正向激励，各级职能领导主动赋能项目，项目经理及时呼唤炮火，充分激发全员智慧与力量，以更强合力达成年度目标和战略愿景。
标准化建设：
推动项目管理能力提升
为有效提升参会人员的项目管理专业能力，系统推动全员树立项目化思维、熟练运用项目管理工具、优化项目组织形式，曹秀华开展项目标准化建设辅导。她深入分析OKR与项目管理的关系，结合案例指出公司在项目推进过程中的典型误区；立足公司发展实际，阐释P项目的确定过程及项目各级角色关系，重点讲解各方法工具的使用和价值；结合实例展示AI在思维导图绘制中的应用，强调要重视AI在提升工作效率与质量方面的辅助作用。
复盘与启新：
从经验积累到能力沉淀
会上，全面复盘2025年P项目实施过程、各KR完成情况、取得成效与经验启示，客观查摆存在问题、明确改进方向，为后续项目迭代升级、提质增效奠定坚实基础。同时，部署2026年P项目3.0重点工作，今年公司级重点项目新增执行力文化建设。接下来，将持续强化项目标准化管理，加强项目统筹与知识沉淀，健全分级项目运作机制，提升项目经理核心能力，强化执行与日常督办，推动问题清单化、责任具体化、整改闭环化。
运营管理中心、研究院、安全环保部作为P项目代表依次汇报。各单位结合推进实际，分享攻坚举措、交流管理亮点、展示实践成果，通过标杆示范、经验互鉴，进一步凝聚攻坚合力，营造比学赶超、争先创优的浓厚氛围。
会上还举行了授令仪式。公司领导现场为P项目牵头领导颁发P3.0项目任务令。扭住目标不放松，一张蓝图干到底，公司以清晰的目标指令压实工作责任、强化使命担当，正式吹响2026年P项目全面提速、纵深推进的冲锋号。
公司领导、顾问、中层管理人员，P项目负责人及骨干人员共104人参加会议，吉华、风华（苏州）同步线上参会。