chaguwang.cn-查股网.中国
查股网.CN
风华高科(000636)内幕信息消息披露
 
个股最新内幕信息查询:    
 

【创优争先】聚焦战略 项目攻坚 能力跃升——风华高科2025年度P级项目突出贡献奖风采录

http://www.chaguwang.cn  2026-03-04  风华高科内幕信息

来源 :风华高科2026-03-04

  千帆竞发,实干者先。风华高科在2026年工作会议上,表彰了一批勇担当、善作为、敢创新的先进集体。近三年公司实施项目化管理,抓住全年工作的“牛鼻子”,推进风华高科全面跃升、全面进化。回望2025年,风华高科以项目管管理为战略落地的“关键抓手”,将各项重点工作拆解为一个个可量化、可执行、可突破的具体指标,推动战略蓝图精准转化为实实在在的经营业绩。本期聚焦荣获P级项目突出贡献奖的优秀团队,他们深入践行FAITH经营理念,紧抓项目攻坚突破,以实干担当攀高奋进、攻坚克难,为公司高质量发展贡献坚实力量。

  P1-KR2:

  提效优化

  项目组聚焦降本增效核心目标,打出精益管理“组合拳”,推动公司人均营收稳步提升,人工成本占比达成管控目标,经营质效再上新台阶。在生产端,引入VSM方法聚焦重点产品改善,通过“样板先行、复制推广”及系列培训赋能,全年立项课题168个。在管理端,运用ECRS工具对流程进行系统性精简,强化时效管控,公文审批精简率近40%,进一步释放管理效能。

  P1-KR5:

  自产化、改善单一

  项目组牵头推进P1极致降本KR5“自产化、改善单一”专项 ,将自产化、去单一化、编码精简三大目标精准拆解为可落地子任务,最终实现供应链韧性、采购生态与管理效能三重提升,为公司极致降本打造了可复制的实践样板。

  P1-KR6:

  两金管控

  为扎实推进两金管控工作,项目组统筹各单位聚焦存货、寄售、应收三大关键环节系统发力,2025年公司存货总额、应收账款总额增幅均低于营业收入增幅。

  P2-KR1:

  高容任务令开发

  项目组紧扣客户认证与产品能力提升两大核心任务,系统运用项目管理方法,从规格、材料、工艺三方面突破关键瓶颈,全面保障目标落地。全年推动10款规格产品通过客户认证,目标达成率100%。产品性能达到国内先进水平,不仅深化了与客户的战略合作,也为后续高难度项目积累了可复制、可推广的管理经验。

  P3-KR1:

  推进质量文化

  项目团队聚焦核心目标,通过文化渗透、专家赋能、工具应用、人才建设、专项改善五大举措,推动各生产单位客诉损失目标完成率达148%。通过项目的开展,复盘沉淀形成系统化方法论,固化可复制推广的管控经验,构建常态化的质量提升机制,为公司高质量发展筑牢了坚实根基。

  P4-KR2:

  推进培训及人才队伍建设

  项目组聚焦人才梯队建设、基层队伍提质与机制迭代,以项目化思维推进P4组织改革KR2目标落地。继任者计划一期晋升转化率达64.7%,22人提拔为中层及部门管理者,二期接续储备青年骨干;迭代选拔机制,首次将班组长竞聘纳入正式体系,竞聘率提升至57.6%,打通青年成长通道;聚焦关键岗位,布局校园招聘,引进16名中高端人才、395名应届毕业生(含硕博127人,创历年新高);强化绩效刚性运用,树立“优绩优酬”导向,为公司战略转型、生产提质提供坚实人才支撑。

  P5-KR1:

  数字化系统建设

  项目组以“试点先行、迭代优化、复制推广”的项目推进思路,扎实推进三大核心数字化平台建设——ERP系统、WMS系统、MES系统,实现生产数字化管控全覆盖。公司“基于MES+立库系统优化生产管理”项目成功入选广东省工信厅发布的《广东省数字化转型典型案例集》,充分彰显公司智能制造创新实践成果。

  P5-KR4:

  推进自动化与智能化提升

  项目组通过自动化与智能化提升构建了“效益量化+长效节约”的精益运营模型,高质量完成71项自动化项目。同时建立“设备自动化—产线数据化—车间智能化”智造路径,结合同行借鉴、现场调研与数据分析,推动各产品单位导出9个智能制造试点场景,现完成2个试点建设,为公司智能制造提供实践经验。

  P7-KR2:

  审计监督赋能,合规护航发展

  项目组紧扣“创新·精益”主线,推动审计工作由“发现问题”向“创造价值”转型升级,以审计实效助力公司高质量发展。聚焦工程管控,扎实开展工程结算复核,降本增效成效显著,并组织两场专题宣贯,进一步提升管理效能。筑牢合规防线,聚焦印章、合同管理等关键环节,有序推进审计项目开展,精准排查风险、揭示问题,通过专项通报督促整改,切实堵塞管理漏洞。狠抓闭环整改,落实“审计-整改-回访”管控,问题整改完成率93%,有效挽回经济损失,盘活存量资金,完善19份制度,以审计监督推动治理能力持续提升。

  P10-KR1:

  推进公司安全文化建设

  项目组以P10安全文化建设为抓手,构建平安风华、绿色风华,2025年实现安全环保“三个为零、三个百分百”年度目标。通过公众号专栏、专题培训、全员考试、现场海报及随机抽查等多维度、立体化持续宣贯安全文化体系,将抽象的文化理念转化为日常行为指引。累计开展24期全员安全考试,参与率从80%多提升至100%,全面落实全员安全责任书签订与考核,推动“人人都是安全员”的文化氛围日益浓厚。

  一张蓝图绘到底,马力全开攀新高。项目管理3.0已拉开序幕,希望全体员工继续解冻观念,升级思维,锚定目标,真抓实干,秉持“严快准狠”的工作作风,永争第一、不为人后,为公司高质量发展贡献力量。

查股网为非盈利性网站 本页为转载如有版权问题请联系 767871486@qq.comQQ:767871486
Copyright 2007-2025
www.chaguwang.cn 查股网