来源 :风华高科2026-02-26
千帆竞发，实干者先。风华高科在 2026 年工作会议上，表彰了一批勇担当、善作为、敢创新的先进集体。本期聚焦一批扎根一线、奋勇争先的基层先进部门。他们立足基层主战场，践行FAITH经营理念，以实干担当攀高奋进、攻坚克难，为公司高质量发展筑牢基层根基、贡献坚实力量。
冠华公司 制造一部：变革提效
冠华公司制造一部以变革思维开拓管理新维度，通过引入新理念、新方法、新工具，建立常态化监督形成外部驱动，激活团队战力；深入开展价值流分析、绘制管理点图精准查找问题，成功突破高值品产能制约，推动产能攀新高，中高压产品月产能提升20%，全年总产出增长；推进岗位合并与现场升级，实现岗位合并省人；综合运用工艺优化、设备管控、标准规范与源头治理等措施，质量损失同比下降。
端华公司 设备与自动化部：实干见效
端华公司设备与自动化部聚焦设备运维、自动化升级、扩产建设、节能降本等重点工作，全年自动化减人提效；完成超小、合金薄膜等扩产项目的投资、实施；设备完好率达99.99%，维修费用同比大幅节约；全年累计完成10项节能措施，节电168万度、节水7500吨；推进的MES系统优化、计量自校、配件精益等数字化转型管理工作取得良好成效。
电感公司 设备与自动化部：精益创效
电感公司设备与自动化部聚焦技改扩产、智能改造、降本增效、设备管控四大重点工作，扎实推进5个技改扩产项目，按节点挂图作战。针对干法线丝印检测痛点，采用AGV+AOI自动检测替代人工，精简操作人员，实现降本、提质、增效。扎实推进各项降耗工作，超额完成降本目标。高效跟进新设备到位492台，完成初验443台，以实干担当为公司产能提升与高效生产提供坚实保障。
电子工程公司 生产管理部：数智提效
电子工程公司生产管理部以精益为牵引、数智为工具，走出现代化生产管理之路。聚焦极致降本，系统推进120个降本项目落地见效，年度降本目标完成率118%。依托ERP与VSM价值流分析，36个效率课题推动生产周期缩短14.13%、劳动生产率提升12.8%。打通调浆系统、立体库系统、风华智能系统与ERP系统的数据壁垒，从源头梳理并落地需求48项，实现全流程数据贯通，赋能管理与运营效能双提升。
先华公司 研发技术部：创新创效
先华公司研发技术部以创新创效为抓手攻坚关键材料替代，完成“铜代银”核心技术迭代，实现关键材料贱金属替代突破，申报专利2项。自主研发的铜电极压敏电阻器，电极材料成本大幅下降超50%，产品经研发验证与市场应用双重检验，性能满足客户要求，部分指标优于传统银电极产品，形成了可复制、可推广的降本增效方案。
利华公司 生产管理部：降本增效
利华公司生产管理部以“极致降本、精益生产”为抓手，推动公司实现效益与管理双提升。作为降本增效“主力军”，生产管理部全年降本专项完成率265.87%，超额完成公司任务。打造精益管理“新标杆”，核心产品单位人工成本持续下降，平均工序效率提升18%，产品一次性通过率超99.7%，库存优化11.23%，全年守住安全“零事故”底线。
正华公司 生产管理部：管理增效
正华公司生产管理部围绕精益运营，在生产调度、成本管控、数字化转型上精准发力，助力公司高质量发展。优化产销协同，推行“周计划+日调度”模式，年度交付率达96.65%。通过产品组合优化、产线切换精简、库存消化等举措，全年实现降本收益。同步上线WMS系统，完成7000多个客户料号系统化梳理，实现仓储管理从人工经验向数据智能转型。
国华公司 工程技术中心：研销强效
国华公司工程技术中心以“研销共创”模式为抓手，精准对齐市场需求，成功打造多个业务增长点。完成自研玻璃粉量产线建设并实现量产转产；成功推进重点客户电感粉体多批次供货；实现FDD大尺寸介质滤波器的规模化量产，多项目并行开发，实现高频、多频段产品的快速交付；完成Littelfuse基板项目、Huber项目为代表的新业务项目转产；实现高频多规格谐振器的量产转产，研发销售达成率144%，超额完成研发利润目标。
吉华公司 业务部：市场拓效
吉华公司业务部精准研判市场趋势，高效推进市场营销和销售工作，紧盯重点客户与核心区域深耕细作，持续优化客户服务与订单交付效率，以全流程精细化运营筑牢增长底盘，在复杂市场环境中主动出击、抢抓机遇，推动公司全年销售收入同比增幅达44.5%，超额完成“攀高”目标。
超容公司 研发技术部：匠心筑效
超容研发技术部秉持技术创新驱动发展理念，成功推出耐高温、耐高压、耐高湿的“三高系列”产品，助力公司开拓智能三表领域市场；前瞻性完成全极耳产品研发，为后续规模化量产奠定坚实基础。同时，通过优化烘烤工艺提升生产效率，创新电解液过滤回收技术，既有效改善产品漏电流性能、保障产品品质，又降低生产成本，实现提质增效双赢，为公司高质量发展提供了坚实的技术支撑。
一张蓝图绘到底，马力全开攀新高。希望全体员工在新征程上，以先进为标杆，锚定“攀高计划”，抓实项目管理3.0，秉持“严快准狠”的工作作风，永争第一、不为人后，为公司高质量发展贡献力量。