来源 :风华高科2026-02-12
春启新程，马跃风华。在2026年工作全面开局的关键节点，广晟控股集团和风华高科2026年工作会议结束后，各单位陆续召开2026年工作会议。领导班子成员分赴各生产单位、业务中心参加会议并指导。会上，传达了广晟控股集团和风华高科2026年工作会议精神，总结2025年工作，部署2026年重点任务。
这既是对各单位过去一年攻坚克难、实干担当的充分肯定，更是围绕“开拓、精益”年度经营主题，对新一年锚定“攀高计划”、践行FAITH经营理念、推动高质量发展的精准部署，为全年工作开展注入了强大动力，凝聚起攀高问鼎的磅礴力量。
党委书记、董事长李程参加研究院2026年工作会议
公司党委书记、董事长李程指导研究院2026年工作会议。他充分肯定了研究院2025年取得的创新成果，对一线研发人员作出的努力致以诚挚感谢，着重强调了科技创新在公司发展全局中的核心地位，并提出五点要求：一是坚持党建引领。践行FAITH经营理念，用党的创新理论指导发展、指导实践，凝心铸魂筑牢公司经营发展的思想根基。二是坚持攀高奋进。广晟控股控股集团攀高计划3.0擘画了新的发展蓝图，要有信心、有底气、有执行力，勇创世界一流，推动公司向全球高端价值链攀升。三是坚持高效创新。要有先实现、再迭代的紧迫感，通过并行实验、矩阵管理、资源联合、AI赋能、面向制造等方式，高效率、高效益推进科技创新工作，驱动公司高质量发展。四是坚持面向市场。研发人员要有商业思维和经营思维，要强化服务市场的意识，主动了解市场和客户需求，同时要增强对技术、工艺、行业发展、竞争对手的敏锐性，确保研发成果能够快速转化为市场竞争力。五是坚持常变长青。持续推进组织架构与管理理念的系统性变革，持续更新个人知识储备、积极投身实践历练，在持续进化中增强组织韧性、积蓄发展动能。
党委副书记、总裁杨晓平参加电感公司2026年工作会议
党委副书记、总裁杨晓平指导电感公司2026年工作会议。他对电感公司2025年重点项目、极致降本、新品研发等工作成效给予充分的肯定，他提出，2026年要认清形势，把握关键阶段任务，塑造新优势：一要坚持党建引领，把准战略方向。将党建要求融入战略规划、年度经营和公司级项目全过程，将党建活力转化为企业发展实效。二要集中优势资源，突破重点难点。围绕问题清单定目标、明责任，确保落实问题整改；主攻高毛利、高成长性电感产品，推动资源向重点项目聚焦。三要坚持创新制胜，强化技术自强。紧密对接新兴市场需求，加大在关键工艺、材料自主开发、前沿技术预研上的投入，推动技术优势转化为产品优势。四要坚持精益内控，深化策略改善。将“开拓、精益”经营主题贯穿研发、生产、管理全流程；同时加快智能工厂建设，确保智能化项目按期落地。五要坚持严字当头，强化执行文化。由领导干部牵头推行“言必行，行必果”的执行文化，让执行力成为行动自觉，让“严快准狠”工作作风真正落到日常管理与工作中。
党委副书记、工会主席王一民参加正华公司2026年工作会议
公司党委副书记、工会主席王一民指导正华公司2026年工作会议，他充分肯定了正华公司过去一年在生产经营工作取得的成绩，并围绕“全流程梳理破解发展难题”核心，提出四点要求：一是坚持政治领航。自觉用党中央关于科技创新、新质生产力的创新理论破解技术难题、规划发展路径，将学习成效转化为推动“攀高计划3.0”的生动实践。二是聚焦战略落地。瞄准新兴市场，前瞻布局新品研发，加快技术成果的量产转化和效益释放；同时精益运营管理，加快信息化、自动化升级，提升智能管控水平。三是筑牢风险防线。强化经营风险管理，严守质量生命线，优化采购与存货策略，落实全员责任制，确保企业平稳运行。四是弘扬奋斗精神。要将FAITH等经营理念细化为岗位行为准则，弘扬工匠精神与科学家精神，同时关爱员工队伍，切实解决急难愁盼问题，凝聚共谋发展的磅礴力量。
党委委员、副总裁周庆波参加市场营销中心2026年工作会议
公司党委委员、副总裁周庆波指导市场营销中心2026年工作会议。他肯定了市场营销中心2025年在业绩增长、新兴市场开拓、客户培育等方面取得的成效，结合当前行业发展形势，对2026年市场营销工作作出部署：一是将“狼性”拼抢精神融入市场开拓，锚定2026年销售任务核心目标，以头狼的敏锐、饿狼的韧劲、群狼的协同，攻坚高端市场与新兴领域，扩大核心客户份额。二是将实干担当融入团队锻造，领导干部要发挥“头雁效应”，全体人员提升执行力，以钉钉子精神推动各项工作落地。三是将底线思维融入风险防控，坚守廉洁底线，将廉洁从业要求嵌入业务全流程，把风险防控落实到经营管理各环节，以高水平风控保障营销业务持续攀升。
公司党委委员、副总裁曹秀华参加冠华公司2026年工作会议
公司党委委员、副总裁曹秀华分别指导了冠华公司、研究院2026年工作会议。在冠华公司，她强调要将党建品牌的优势融入人才竞争力中，围绕中心工作抓好队伍建设，全面激发组织活力和全员干事创业的内生动力；要将科技创新的成果写入产品竞争力中，聚焦质量、良率、成本等关键瓶颈，加快新产品研发进程；要把业务管理的效率写入市场竞争力当中，深挖各环节效率空间，深化AI应用赋能，实现产品迭代与市场变化同频共振；要将真抓实干的作风融入工作成效提升中，领导干部要发挥“头雁效应”，带头攻坚克难；要将底线思维的模式融入风险防控工作中，持之以恒抓好安全生产、环境保护和廉洁从业，以高水平安全保障企业行稳致远。在研究院，她提出要重党建、强队伍，以党建引领塑造素质高专业硬团队；要重当下、谋未来，以高效创新实现技术突破和价值创造；要重成果、抢落地，以成果转化打通实验室到市场应用；要重质量、盯成本，以精益管理增强产品技术市场竞争力；要重智能、促效能，AI赋能加速科技创新与数智化转型；要重安全、守底线，以底线思维守护安全环保和廉洁风险。
2026年，站在“十五五”开局的关键节点上，风华高科全体干部职工将锚定“攀高计划，把战略部署细化为履职尽责的具体举措，以党建引领聚人心、以科技创新强根基、以精益管理提效能、以市场开拓增动能，勇担使命、攀高奋进，奋力推动公司向全球高端价值链攀升，致力成为高端电子元器件领跑者。