来源 :风华高科2025-02-27
春风浩荡，战鼓擂动。为积极践行广晟控股集团企业文化和FAITH经营理念，锚定攀高计划2.0，风华高科向着蓝图踏歌行，砥砺奋进再攀高，紧紧围绕公司“1+2+4+4+N”改革发展思路及七大战略，抓住全年工作“牛鼻子”，陆续召开Pn2.0项目化管理启动会，开启高质量发展新篇章。
近日，继P1极致降本、P3全面质量管理项目启动后，风华高科相继启动P2高效创新、P4组织变革与P8新兴市场开拓项目等2.0版，推动公司在技术创新、队伍建设、产品升级和市场拓展等方面取得新的突破。公司党委书记、董事长李程，党委副书记、董事、总裁杨晓平，党委副书记、工会主席王一民出席会议。
P2高效创新2.0：高效创新再攀高
在项目启动会上，李程强调，高效创新是公司持续发展的关键动力，P2高效创新项目是公司未来发展的“战略支点”，承载着突破“卡脖子”技术、抢占新兴市场、重塑产业生态的使命，必须以“攀高”之志、“狂飙”之势，跑出创新加速度，并为高效创新2.0版落地实施提供了方法论与行动指南。一是强化矩阵管理，促进协同提效。加强研发体系矩阵式管理模式，优化改进研发、制造、营销等环节的高效联动，实现资源协同共享，提高新产品研发效能和研发转量产速度。二是推进流程标准，提高研发效率。构建标准化研发体系与物料编码系统，以流程优化压缩冗余环节，加快研发输出，实现研发效率倍增。三是高效对接市场，精准技术研发。营销端引导研发团队深入对接客户，提升研发对市场需求的快速响应能力，聚焦核心赛道做“技术加法”，淘汰低效冗余做“成本减法”，实现高效创新的精准性。四是追求“两个领先”，保持竞争优势。以“技术领先、成本领先”为标尺，确保风华高科在市场中始终保持竞争优势。五是培育创新思维，把控效益成本。培育研发团队“技术+商业”双核思维，将时效性、成本控制融入创新全流程，实现技术价值向商业价值的转化。六是拓展工具应用，引入AI赋能。在产品和技术研发以及攻克重点难点事项时，充分发挥项目化工具作用，以跨部门、跨小组立项的方式解决问题；同时加强AI等新工具的学习运用，以智能化工具突破传统思维边界，推动工作高效开展与创新突破。
会上，与会人员就如何更好地推进高效创新项目进行了深入交流和探讨，明确各项任务、责任分工和细化指标，以实际行动践行“创新·精益”的经营主题。
在“攀高”与“狂飙”的2024年，公司大力推行P2高效创新，公司党委书记、董事长亲自挂帅P2“书记项目”，重点围绕高端元器件技术创新突围，快速推进新材料、新产品、新设备、新工艺的研发，推动市场竞争力和公司高质量发展。展望2025年，风华高科把创新摆在更加突出的战略位置，扎实推进P2高效创新2.0，聚焦高容产品研发、AI赋能、新兴市场拓展、产业化推进、技术规划制定和研发管理优化六大核心目标，进行研产销协同攻关，实现高效创新，为公司高质量发展提供强劲动力。
P4组织变革2.0：人才强企再攀高
在项目启动会上，李程指出，在P4组织变革1.0项目的驱动下，公司的组织架构、干部队伍以及工作模式与流程都有了显著的提升。并针对P4组织变革2.0项目实施提出以下要求：一是聚焦核心，提升效能。运用现代管理理念和精益经营思维审视基层的工作内容，深入现场调研，敢于做减法，借助自动化、数字化与人工智能等新型工具改变工作模式，推动队伍精健发展。二是奖罚分明，激活队伍。充分发挥奖励的正向引导作用，加大对贡献突出的单位和个人的奖励。同时，推动人员能上能下，能高能低，能增能减，能进能出，激发员工的积极性与竞争力。三是推进项目，强化管理。项目推进的过程中要有目标、有团队、有实践。项目经理发挥组织协调作用，与团队成员共讨论，盯进度，明问题，定思路，持续跟进与检讨。
王一民指出，组织变革是风华高科实现可持续发展的重要工作。一要优化资源分配与人员流动。建立员工内部流动和共享用工制度，实现跨区域轮岗，推动内部员工流动，促进各部门协同发展。二要树立持续变革理念。组织变革的实施没有终点，要持续推动人员、岗位的优化变革，大力推进干部队伍年轻化、专业化，以应对日益变化的市场环境。三要以大格局推动战略落地。组织变革是公司战略发展的必然要求，在项目推进过程中，要积极应对困难，以开拓思维完善策略，持续推动公司战略有效落地。
2024年，公司遵循“聚英才、调结构、给平台、重效能”的人才发展战略和“集约高效”的组织战略，实施组织变革，完成了四个业务中心的集约化改革，缩减了各生产单位内设部门，实施了中层管理岗位竞聘工作，并推行了“继任者计划”，选拔出35名青年骨干进行重点培养，进一步优化了组织结构和队伍结构。2025年，风华高科将积极探索“共享服务中心（SSC）”建设，通过“三定”工作及配套改革提升精细化管理的能力和水平；精准引才，针对研发、技术、质量、生产等岗位需求，开展高校招聘工作；以数字化为手段，进一步加强师资库、课程库、案例库“三库”建设，继续推进“继任者计划”“班组长优才计划”“卓越客服工程师”等育才项目，提升人才队伍的整体素质与工作效能；优化薪酬与考核机制，充分激发人才活力，释放人才效能。通过全面、多层次地加强人才队伍建设，不断激发创新活力，为转型升级与高质量发展提供强劲高效的人才支持。
P8新兴市场开拓2.0：市场开拓再攀高
在项目启动会上，李程基于对行业发展趋势及公司战略规划的研判，对P8新兴市场拓展2.0项目工作提出六点要求：一是营销管理要树立项目思维，全面精细完善项目管理流程，发挥 P8 项目经理责任和团队力量，精准明确个人任务与量化考核标准，落实定期检讨制度，确保业务目标高效达成。二是经营管理要以利润为导向，优化市场与客户结构，优化运营模式，全面深化与核心客户战略关系，着力增强重点核心客户合作粘性，稳固筑牢合作根基。三是内部工作模式要全面革新，建立科学的人员考核淘汰机制，简化内部工作流程，明确各部门工作职责，全力打造一支富有战斗力的狼性团队。四是业务拓展要果断抢抓先机，坚定精准聚焦算力与人工智能领域，针对重点客户展开深度攻坚，精准洞察挖掘客户需求，加速推动新产品导入市场。五是海外市场开拓要全面发力，认真梳理开拓重点，广泛吸纳海外业务专才与行业英才，强势拓宽海外市场版图，提升公司在国际市场的影响力。
杨晓平强调，一是健全研发对接体系，建立并完善研发资料接收与运用的全流程机制，确保信息传递的即时性与准确性，大幅提升工作推进效率，保障研发工作高效开展。二是彰显产品核心优势，各部门要紧密协同，主动收集并迅速反馈客户意见，全力确保产品资料数据准确完备，保证全面准确从信息展示环节提升客户体验。三是激活PM 职能，要搭建新型PM工作机制，进一步强化产品经理与各产品公司之间的承接作用，紧密沟通协作，为产品的发展提供强大助力。四是强化薪酬考核激励作用，进一步突出薪酬考核对业务人员的激励功能，激发干事创业热情与积极性，营造良好的工作氛围，提升整体业务水平。
2024年，风华高科精准把握市场发展趋势，将AI算力、低空经济以及新能源汽车等新兴产业领域确定为业务发展的主阵地，以P8 新兴市场开拓项目为重要抓手，各重点业务赢得了诸多国际标杆客户的认可与信赖。展望2025年，风华高科将推动市场营销工作实现内强外延，对内聚焦组织架构的优化升级，提升团队协作效率；强化销售渠道的精细化管理，提升渠道运营效能；推进产销研深度联动，促进各环节紧密配合，加速产品迭代与市场投放。对外深化新兴市场拓展，挖掘潜在客户群体，扩大市场份额；进一步推动海外市场增长，提升国际市场影响力，充分发挥市场营销中心作为“火车头”的牵引力，推动公司成为高端电子元器件领跑者。