来源 :风华高科2025-02-19
一年春作首，万事行为先。为贯彻落实广东省高质量发展大会精神，深入践行广晟控股集团企业文化和FAITH经营理念，新春伊始，供应链中心积极贯彻公司2025年工作会议精神，召开了2025年重点工作规划会议，全面部署供应链深化改革、原材料业务降本、招标业务合规高效管理、供应商管理标准化、采购信息化提升、进出口节税降本、OEM业务承接等重点工作，吹响了开局冲锋号。
出实招：谋划五大开发专项
在当前复杂多变的市场形势与外部环境之下，供应链中心坚持问题导向，深入剖析公司材料国产单一这一核心现状，积极联合各分公司，针对主要关键材料开展了系统化的研究分析，创新地采用“一料一策”方案，精心梳理并列出了“材料自产化、改善单一、优化间接进口、新材料认证、任务令”等五大供应商/材料开发专项，要求每个专项清单化落实、专人督办推进、月度跟踪进度，保障工作的连贯性与高效性。
谋实策：深化供应链改革
围绕公司“1+2+4+4+N”改革发展总思路，供应链中心在过去一年第一轮集采改革的基础上，深入推动集采横向改革。此次改革将采购业务按六大横向材料板块重新整合分组，实现前端策略采购与后端执行采购的业务分离，进一步规范集约化采购管理，强化关键采购环节，充分发挥供应链价值采购的战略目标。新年新气象，供应链中心持续向“新”发力，以“新”致远，不断塑造采购发展的新动能与新优势，推动公司整体竞争力提升。
亮作战图：紧盯七项重点工作
供应链中心围绕深化改革、降本增效、合规管理等重点领域，明确了7项核心任务：供应链深化改革、原材料业务降本、招标业务合规高效、供应商管理标准化、采购信息化提升、进出口节税降本、OEM业务承接。为确保任务高效推进，供应链中心倒排周期、挂图作战、压茬推进，将各项任务层层分解，责任到人，明确工作目标，细化关键节点，并定期总结分析，打造“有形抓手”。通过抢抓重点任务推进的“黄金期”，跑出专项工作的“加速度”，全面提升供应链管理效能，助力公司高质量发展。
打攻坚战：锚定KR降本目标
由于连年推进极致降本，原材料降本已成为供应链中心典型难啃的硬骨头，供应链中心以先行一步的自觉，发出了“啃硬骨头打硬仗，铆足干劲促降本”的号召。锚定2025年KR降本目标，从商务谈判、电子竞价、金属踩点、金属加工费下降和资金管控等多个维度深挖降本突破口，迅速调配资源、整合力量、由中心领导分工挂帅，全面启动降本行动，早推进早收益，以强大的攻坚合力，形成推动降本破局之势，力争实现第一季度开门红，全年再攀新高峰。
笃行不怠，再谱新篇。2025年机遇与挑战并存。供应链中心将紧抓公司项目管理2.0，全力推动P1项目极致降本，各项工作开展能快尽快，与时间赛跑，用结果说话，带领中心全体成员唯实唯干，万众一心，把降本增效的“作战图”一步步变为“实景图”。