来源 :风华高科2025-02-18
春回大地，万物复苏。在这生机勃发、充满希望的春光里，风华高科市场营销中心满怀激情与斗志，认真贯彻落实广东省高质量发展大会精神，锚定广晟控股集团“攀高计划”2.0，紧盯项目管理2.0，秉持“中心管总、行业主建、区域主战”工作思路，在市场竞争中出新招、闯新路，用智慧和汗水奋力书写高质量发展开局答卷。
优化架构，提升管理效能。今年以来，市场营销中心深入分析各区域市场特点和板块客户情况，持续优化“管总”组织架构，细化职能分工，精简人员配置，构建更高效、协同且适应多元市场需求的运营管理模式，有力推动业务稳健拓展。同时推进营销系统流程再造，强化数据驱动和信息化建设，不断提升运营效率和管理水平。
谋定后动，抢攻市场份额。年后开工以来，市场营销中心紧抓市场开拓黄金期，陆续组织开展营销工作部署会议、海外销售专题会议、技术营销小组交流会等，瞄准份额提升目标，精心谋划营销策略，主动出击拓展客户，快速争取订单，抢占市场份额。节后开工第一周，智能终端领域单一重点客户接单金额实现突破，为实现新年“开门红”奠定了基础。
聚焦高端，深挖市场潜力。年后，营销团队快马加鞭，积极走访客户，紧盯汽车电子、AI算力、光伏储能等新领域新项目，深入了解客户需求，着力导入高端产品。并深度挖掘存量客户潜力，紧贴客户需求，优化产品结构，扩大市场份额。其中汽车电子领域销售增长尤为明显。
多元布局，提升海外销售。市场营销中心加速布局入驻全球化电子元器件平台，全面提高欧美、东南亚海外客户的服务品质。在客户管理方面，采用矩阵式管理模式，加快客户认证进度；同时积极拓展海外经销商网络，扩大销售规模，进一步完善全球化经销体系，提升公司在海外市场的强劲竞争力和品牌影响力。
高效协同，稳定产品交付。市场营销中心始终以客户需求为中心，认真落实销售计划。通过对发货数据的深度比对与分析，精准对接客户交付需求，全力解决备货、排产等方面的问题，力保准时交付；仓储组以“WMS系统+中央仓”工作思路为指引，重点优化发货流程、加强运力配合、推进智能化管理，全面提升仓储物流效率，为产品稳定交付提供坚实保障。
潮平岸阔催人进，风正扬帆正当时！市场营销中心将紧紧围绕公司发展战略规划，聚焦P8新兴市场拓展项目，以重点客户为抓手，深化战略合作，全力导入新项目、新产品，努力在客户拓展上取得新进展、实现新突破，开拓新的市场增长点，为实现全年经营业绩攀高目标按下加速键！