来源 :风华高科2025-02-18
围绕“创新、精益”的年度经营主题，新春伊始，风华高科研究院上下迅速进入“战斗状态”，坚持守正创新、真抓实干，全面铺开高效创新各项工作，进一步推动技术攻关＋科技创新＋成果转化＋人才支撑全过程创新。
聚焦顶层设计，分层拆解创新目标
研究院以“1+2+4+4+N”改革发展思路为指导，围绕实现“三个目标”，做好P2高效创新2.0的启动准备。节后返工，研究院马上组织风华高科各分子公司召开P2高效创新项目讨论会，通过科学分解研发任务、精准设定攻坚目标、创新协同机制，全力打造具有核心竞争力的技术成果转化高地。
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聚力实干创新，分层攻坚精准突破
以实干为基、以创新为翼，研究院研发团队开春奔跑，火力全开，迅速投入到各项研发任务中，全面激发创新活力。
科研攻关紧锣密鼓：各研发项目组紧密围绕年度重点任务，细化目标、倒排工期，实验室里灯火通明，数据分析、实验验证等工作有条不紊地进行中。
（研发项目组讨论产品研发过程问题）
技术服务精准高效：党员技术团队深入一线，下沉分子公司帮助技术提升，为客户提供定制化解决方案，以专业能力赢得市场信赖。
（党员下沉分子公司帮助技术提升）
人才队伍聚贤纳优：启动新年首场中层竞聘面试工作，优化干部队伍结构，激发组织创新动能，推动管理队伍年轻化、专业化转型，以高素质干部队伍引领研究院创新突破，为推动公司经营目标实现“开门红”提供人才保障。
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落实安全复工，逐层压实责任链条
坚守安全环保底线，推进P10安全文化建设。始终牢记“事故是最大的成本、安全是最大的效益”，在复工复产之际抓好安全环保工作，严格落实“六个一”，确保各项工作安全平稳。
召开复工复产会议：节后复工第一天，研究院召开复工复产专题会议，总结汇报节前安全工作，并对节后复工复产的安全工作进行了详细部署和安排，确保全员绷紧安全弦，为新一年工作开好头、起好步。
安全巡查信息化：研究院采用巡查扫码等信息化手段，对各个区域进行细致的安全检查，通过打卡巡查点、登记巡查信息，及时排除风险隐患，为新一年的安全研发工作保驾护航。
（安全巡查员扫码打卡巡查点）
一线走访调研：复工后，研究院管理层带队深入研发一线场所，开展走访调研，详细了解员工精神状态、设备运行状态以及安全环保情况，确保各项工作平稳有序推进。
（领导班子一线调研）
设备调试运行：设备技术部4名员工提前复工，进行设备设施上电调试，有序重启环保装置、空调机组及水电气系统，检查设备线路和状态，并通过空运行验证设备正常运行，最终将设备交付各部门中心，为节后高效复工复产提供保障。
（设备工程师检查调试研发设备）
风劲帆满图新志，砥砺奋进正当时。风华高科研究院全体同仁满怀信心、斗志昂扬，持续践行广晟控股集团企业文化和FAITH经营理念，坚持“1+2+4+4+N”改革发展思路，以“实干”为底色，以“创新”为笔墨，深耕科研攻关、技术服务和成果转化等领域，聚力高效创新，将全力加强科技创新统筹管理，推进关键新材料研发及导入，加快新工艺平台、新技术研发及高端新产品开发，打造更受市场青睐、更有技术含量、更具规模优势的产品矩阵，助力公司成为高端电子元器件领跑者！