深化产业工人队伍建设，风华高科启动“卓越班组长计划”

　　日前，广东风华高新科技股份有限公司（以下简称“风华高科”）召开“卓越班组长计划”启动会，班组长的选拔培育正式拉开序幕，将从选配标准化、培训体系化、选培系统化、职级制度化等方面发力，优化、固化、标准化班组长的选拔、培养、使用等流程，全面提升班组长的管理技能和执行力。

　　当前，国家正大力深化产业工人队伍建设改革，风华高科正处于改革创新的关键期。目前，风华高科的班组长有313人，学历普遍较低、年龄较大，提高现场管理人员能力、保证人才稳定供给已成为该公司人才管理规划的重点。

　　日前，风华高科召开“卓越班组长计划”启动会。

　　风华高科相关负责人介绍，选配标准化方面，公司在人员学历、年龄、工作经验、绩效等8大方面设定要求，开展班组长选拔，对班组长年龄、学历等进行结构性优化。培训体系化方面，从技能、沟通、执行力、文化等方面建立班组长能力素质模型，建立企业文化、班组管理等主题，开发标准课件，分时分批地对在职班组长、后备班组长和新员工进行轮训和复训。

　　为了推动选培系统化，风华高科采用单位推荐和个人自荐的方式，每年选培60人成为后备班组长，经过人员选拔、组织面试、实施培训、考核入库等程序后成为后备班组长；每年在制造部、生产管理部等部门选拔2—5名新员工作为挂职班组长，安排到相应班组进行实习工作，以逐步调整班组长年龄、学历结构。

　　此外，风华高科还聚焦职级制度化，设置产业工人职级，激发班组长活力，将“原则上具备一年及以上一线班组长经验”固化为中层晋升任职资格之一；每年12月，组织卓越班组长评选，获选人员可晋升职级，并颁发荣誉奖杯。

　　据悉，该组长计划旨在践行广晟控股集团企业文化和FAITH经营理念，选拔培养出一批具有领导能力、沟通能力、创新意识和专业素养的卓越班组长，打造一支能扛事、善协同、精专业、强执行的高素质班组长队伍，激活凝聚调动发展各领域的人才力量助力公司发展。