中油资本传达学习集团公司2023年年中干部会议精神

　　学习精神

　　8月3日，党委书记、副董事长、总经理卢耀忠主持召开会议，传达学习集团公司2023年年中干部会议精神，研究部署贯彻落实举措。公司领导班子成员出席。

　　

　　会议指出，厚良董事长作的题为《加快提高核心竞争力增强核心功能奋力谱写中国式现代化建设的石油篇章》的主题讲话，立意高远、主题鲜明、重点突出，具有很强的思想性、指导性和实践性，是集团公司加快提高核心竞争力增强核心功能的纲领性文件。启军总经理关于生产经营工作的部署，为高质量开展下半年工作明确了方向和路径。会议强调，公司上下要紧密结合实际，坚决抓好落实。

　　会议指出，中油资本上半年认真贯彻集团公司党组决策部署，聚焦“五新”工作要求，有效发挥牵头抓总、上下协调作用，为夺取亮眼新成绩、主要经营指标实现“双过半”，做出了应有贡献。会议强调，服务实体经济、服务主责主业是中油资本的核心功能，产融结合、金融街上一支既懂金融又懂能源的石油人体现为中油资本的核心竞争力，谋划开展下半年工作，必须聚焦提高核心竞争力增强核心功能，坚决完成全年任务目标，全力奋进高质量发展。

　　一是聚力产融结合，围绕特色化、专业化金融产品与服务创新下功夫。要深入研究“产业”现状，以每家法人单位会计报表为切入点，深入研究背后业务，主动对接管理要求与业务诉求，研发推出针对性与适用性强的特色化、专业化产品，加快打造不可复制的核心竞争力。

　　二是聚力市场营销，围绕“品牌+市场”一体化营销模式下功夫。要坚持一地一企一策，研发推出一揽子综合金融服务方案，精心策划组织面向产业园区的营销活动，打造“舰队出海”营销范本。要启动金融专家委员会筹建工作，完善品牌营销动态，运营好企业微信公众号，为高质量开展营销营造良好氛围。要加强客户管理，做好客户分类，为精准营销创造条件。

　　三是聚力机制建设，围绕人才培养、市场化改革下功夫。要深入开展人才强企工程，加大员工培训力度，着力提升队伍专业性。要坚持分配靠业绩、收入凭贡献，有效激发骨干人才的动力活力。要加大三项制度改革力度，持续激发企业发展活力。

　　四是聚力市值管理，围绕资本运营、ESG管理下功夫。要密切关注产业动态，深入挖掘投行、资本运作等业务机会。要加强ESG管理，做好石油金融大厦能耗控制管理，积极投身乡村振兴实践，关心关爱员工身心健康，努力争做ESG治理模范生。要健全公司制度体系，强化制度执行，构建上市公司依法治理运行机制。要强化正面宣传引导，做好声誉风险防范。

　　五是聚力风险防控，围绕化解存量、控制增量下功夫。要健全以低风险偏好为核心的全面风险管理体系，做好风险集中度控制。要创新风险化解方式方法，推动涉险项目化解取得更大突破。

　　六是聚力发展引领，围绕党的建设、三大计划等重点工作落实下功夫。要扎实开展主题教育，全力做好检视发现问题整改，推动全面从严治党向纵深发展。要启动2024年“三大计划”编制工作，加紧一流企业课题研究，引领石油金融业务加快提高核心竞争力、增强核心功能。

　　中油资本各部门负责人参加会议。