24年上半年古井贡酒实现138亿营收，同比增长22.07%；净利润35.7亿，同比增长28.54%。
在当前的经济环境下，古井贡酒交出了一份优异的答卷。
高速的增长
24年半年报
我们来对比一下一季度的，然后算出二季度的增长率。
24年二季度，古井贡实现营收55.2亿，23年二季度的营收为47.3亿，同比增长16.7%；实现净利润15亿，23年二季度的净利润为12.1亿，同比增长24%。
虽然增速对比一季度有所下滑，但还是非常恐怖。
24年一季度报
古井贡年初提出的营收增长20.72%，利润总额实现增长25.55%。估计是能够实现的。
古井贡23年年报：2024 年计划实现营业收入 244.50 亿元，较上年增长 20.72%；2024 年计划实现利润总额 79.50 亿元，较上年增长 25.55%。
国内增长146家经销商
从这张表可以看出，古井贡在24年上半年招商情况还不错。
国内增加了146家，增加了3%左右的经销商。
为何业务员的心却“透心凉”？
企业的业绩来自哪里？
肯定是前端销售业务人员一城一地的埋头深耕，才能在一个个竞争早已“白热化”的红海市场，抢得属于自己的一杯羹。
可以说，业务人员就相当于企业攻城掠地的“先锋战士”。
在酒行业大调整的当下，除了经销商面对满屋子库存仰天长叹，在迷茫的痛苦煎熬中不知路在何方外，企业的业务员同样在痛苦中挣扎。
因为此时的业务员就如同风箱中的老鼠——两头受气，上面有企业领导下的死命令：不管用何种手段，必须叫经销商打款，否则，就等着被裁员淘汰；下面是经销商是满满的库存，现金流早已枯竭，业务员就是喊爹喊娘喊亲爱的，也挤不出几毛余钱来给厂家回款。
谢某是古井贡山东大区干了5年的业务员，今年7月底离职，主要做古井贡年份原浆主线产品中国香古7。
2024年，他却再也呆不下去了。原因就是古井贡对业务员的罚款太多，根本挣不了什么钱。
具体的就是设立各种考核，比如开发终端，打地堆，招人，开发团购等，销售任务也变成了季度考核（原本只有年度考核），这一年下来，得有十多个考核，而且每个考核至少1000元。而主要靠绩效生活的谢某，被东扣西扣后，全年的绩效工资仅拿到了3000元，根本就不够生活的基本开支。
关键是谢某离职后，竟然还有7000多元基本工资和报销费用被硬是拖着不发。
为此，谢某多次去讨要工资，古井贡的回复便是：罚款罚完了，公司还给了你一个2000元的手机。把钱先补了，再来谈欠薪问题。
没有办法，谢某将此事告到了古井贡纪委，但仍然没有下文。
据了解，谢某在古井贡并非个案，2022年才仲裁下来的刘振，也是受害者之一。
但所幸，仲裁的结果，还是有利于刘振，并得到了高额的赔偿金和被欠下的工资，也算是用法律维护了自己的权益了吧！
起的比鸡早，干的比牛多，为企业立下汗马功劳的一线业务员，要靠法律仲裁来维护自己的基本权益，这确实有点说不过去，古井贡是否应该反思一下呢？
要知道，谢某是怎样误解梁金辉董事长的吗？她说，古井贡如此严苛地对一线业务员进行压榨，无非是快退休的梁金辉，在他离开之前，想延续业绩高增长的传奇。
这样的骂声，梁总听了不知作何感想？
对此，四川某知名营销专家指出，无论有千百个理由，对员工欠薪，都是不地道的，古井贡热辣滚烫的成绩，如果真的是这样换来的，那么宁可不要也罢。