来源 :中节能太阳能2024-12-26
数据化工作推进过程中，太阳能华东区围绕价值创造和效能提升，逐步确立“三个锚定”的数据化工作指导思想，从顶层设计出发，构建自部门贯通至片区的整体推进方案，由经营管理部牵头，建立跟进机制。其他部门、片区依据方案部署各司其职，分步骤、有条不紊地推动数据化工作高效落地。
1
三个锚定明确航标方向
锚定用数据洞察管理缺陷
建立数据分析模型，通过对生产环节和管理环节历史数据的深度挖掘分析，精准定位管理流程中的薄弱环节及潜在风险，进行改善优化。
锚定用数据呈现工作成果
通过数据化图表的系统运用，实现大区各工作成果的量化呈现，直观汇报工作进度。
锚定用数据提升工作效率
借助数据化管理工具与手段，减少人为干预与重复性劳动，实现工作流程的智能化衔接，推动大区整体工作效率和质量实现质的飞跃。
2
四方布局勇立革新潮头
经过一年多的努力，华东区数据化工作思维已充分运用到工作实践，并基本建成以深挖数据价值为手段，以提升管理质效为目标的数据化应用管理体系。
1
绘图列数
剖析经营脉络、明晰业绩成果
华东区使用PowerBI进行数据收集、透视及分析，建成华东区数据资源信息平台和季度经营分析平台，共创建27张数据化透视看板。其中数据资源信息平台侧重于数据汇总呈现，实现华东区公司信息、项目信息、发电生产信息、税收信息及可控成本信息的可视化呈现，可以一站式查阅华东区各公司、各项目历史经营信息，通过数据看板直观呈现大区经营历史规律；季度经营分析平台侧重于数据管理分析，一是按季度展示历年生产经营状况，直观呈现各时期经营趋势及周期性变化，便于识别管理上的不足，并据此进行前瞻性部署；二是汇总所有影响生产发电的因素，详细列示各电站发电效率，并用数据进行展示分析，科学准确地反映各电站运维效能，从而找出差距、弥补不足；三是深度剖析经营成本，详细展示大区成本结构和变动趋势，进而识别管控薄弱环节并加以管控；四是紧密跟踪经营重大事项，时刻关注推进进度，确保任务按时完成。
2
建模立标
锚定年度任务、架构追踪体系
聚焦大区指标达成，开发“太阳能华东区经营管理分析模型”，将华东区经营管理工作翻译为数据语言，模型从指标分析、经营分析、经营关注、管理评价和剩余任务5个维度入手，精准量化核心数据，同时敏锐捕捉市场政策风险、电站管理棘手问题，构建预警与追踪机制，并实时追踪指标进度，确保各项任务有序推进，从而为华东区经营管理提供全方位、数据驱动的决策支持与行动指引。
3
以数化繁
优化工作模式、释放人力潜能
—数据化培训—
华东区聘请微软MVP为华东区两次授课，借助数据化管理工具，逐步减少人为重复性劳动，实现工作流程的智能化衔接。一方面将数据清洗、透视功能运用到全面预算编制工作，精准提炼关键数据，显著提升数据处理精度与效率，极大减少人为操作的繁琐与误差；另一方面，建立开发政策信息追踪数据库，实现资源分布、政策动态、投资门槛及项目落实进度的可视化管理，助力项目成功落地。
4
循数强基
深化运维管控、严守安全根基
一方面运维管理部建立运维穿透式分析模型，实现华东区35家电站可视化管理；另一方面安全管理部将“两票”“安规考试”“隐患分析”纳入数据化管理，建立安全数据化应用模型：通过数据透视、切片筛选等数据处理手段，实现“问题”信息精准定位，提高管理工作的针对性；并梳理共性问题，予以培训指导，使安全管理能力大幅提升。
征程万里风正劲，重任千钧再出发。站在2025年新的起点上，华东区将继续以“三个锚定”为思想指导，以时不我待的紧迫感和勇创一流的使命感，不断深化数据化工作在各领域的应用拓展，进一步挖掘数据价值，指导工作实践，奋力谱写华东区数据化工作的新篇章。