无锡威孚高科技集团股份有限公司创建于1958年，是无锡产业发展集团有限公司下属企业，现有员工5340人。公司是国家高新技术企业，拥有“国家级企业技术中心”等三个国家级研发中心，以及多个省级工程技术研究中心和实验室。无锡威孚集团持续践行“品智驱动生活更美好”使命，努力实现“百年威孚汽车核心零部件工业专家”愿景，更加迫切需要推进产业工人队伍建设改革，建设一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的高素质产业工人队伍。
近年来，威孚集团产改工作在市委、市政府的正确领导下，在市产改办、市国资委和市产业集团的支持、帮助、要求下，构建了以强化思想引领，织密延伸思政工作链；鼓励创新精神，助力形成人才培育链；打造竞赛机制，构建拓宽技能提升链；推进民主管理，筑牢维护权益保障链“四链互融”、推进有序的产改工作格局，努力打造“威孚”版国企产改新思路。
一
强化思想引领，织密延伸思政工作链
无锡威孚集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，面向职工宣传好、阐释好党的二十大精神，引领广大职工迅速将思想和行动统一到党的二十大精神上来，强化思想引领，织密延伸思想政治工作链，推进产改工作走深走实。
加大党建促工建融合力度。秉承“把方向、管大局、促落实”的工作宗旨，努力形成“核心作用强、组织功能优、队伍素质高、凝聚能力好、党建成效实”的高质量党建工作格局。加大党建促工建融合力度，加强革命传统教育，传承红色精神、烙印红色记忆、深植红色基因，激励全体职工不忘初心、牢记使命、砥砺前行。
拓展“幸福之家”建设维度。培育有亮色的职工团队文化建设模式，搭建多层次、多样化的“幸福之家”职工活动平台，用丰富多彩的团队活动激发广大职工活力，用职工听得懂、易接受的方式方法，广泛开展有特色、有温度、接地气、入人心的活动，适应广大职工特别是青年职工思想多元化、多维度的新期待，使“红色引领·深孚众望”具有威孚鲜明特色的工会工作品牌更接地气。
强化职工思政工作教育深度。将产改工作宣传辅导工作和开展职工思政教育活动相结合，在各车间班组广泛开展班前思政课活动，积极参加“班前学习时”班前思政学习。以升旗仪式、国庆、厂庆等活动为契机，开展“聚人心、铸品智、扬正气”主题思想教育活动，不断增强企业职工听党话、跟党走的思想自觉和行动自觉。
二
鼓励创新精神，助力形成人才培育链
一流人才创造一流产业。在威孚，“人才链”就是“产业链”已成为共识。公司坚持技术创新，不断推进产品结构调整和产业升级，业务领域覆盖燃油喷射系统、尾气后处理系统、进气系统三大业务板块，形成了有竞争力的汽车核心零部件产业链。这些都离不开科技人才的创新创造、勇立潮头和锐意进取。
设立制度体系，规划创新成才机制。集团设立“三航一匠”人才开发体系，建设以企业战略为导向的人才队伍。启动“匠人计划”，打造复合型高技能人才队伍。完善并出台《薪酬管理制度》《绩效管理制度》，实现全员绩效管理机制，对于核心技术骨干要求人人有项目，从机制上保障和鼓励创新。建立职工职业发展制度，从“管理、业务、技术、技能”四个方向为职工建立了科学的职业发展通道，打破人才发展瓶颈。
挂钩收益收入，提升创新发展内涵。加快建设劳模创新工作室、技能大师工作室，以多种形式的群众性经济技术创新活动助力员工融入企业发展。每年都收集到职工合理化建议1200-1600多条，完成近千项，创造经济效益达300-477.6万元。提升创新发展的内涵，紧扣重大项目推进，持续提高和加大公司科技创新和职工创新创效的费用投入，将项目创新收益和个人收益挂钩。
激发职工活力，厚植创新创造土壤。以职工安全知识、劳动保护、持续改进、发明创造、合理化建议类的“五小”等群众性创新活动为载体，着力增强职工创新意识、激发职工创造活力。至目前，威孚集团拥有2名省产业教授，市级大师工作室4个，并获得市“太湖人才”计划支持；高级技师/技师148人，高级技工340人。形成年富力强的产业工人队伍梯队，35岁以下年轻产业工人比例占到63%，23%以上的产业工人具有专科及以上学历，130人具有本科学历。
三
打造竞赛机制，构建拓宽技能提升链
威孚集团实施核心业务和新业务并重的“双擎驱动”战略，加快拓展业务多元化，在新能源驱动和智能网联技术等新兴业务领域积极布局，紧扣公司战略目标。为此，公司积极构建“科技创新、技术比武、技能培训、岗位练兵、技能竞赛”五项机制，健全完善技能培训、技能竞赛、技能帮带、技能晋级、技能激励“五位一体”的职工素质提升和职业规划。
创新竞赛形式，以赛促学。创新职工技能培训与竞赛方法，开展主题明确、参与广泛、效果显著的技能竞赛，使技能竞赛成为职工技能提升的“练兵场”。公司连续30多年组织年度职工技能竞赛，每年组织开展集团层面的员工技能竞赛十多项。结合公司生产，每年开展不同主题的系列劳动竞赛，每季度检查各分工会生产劳动竞赛的开展。据统计，公司平均每年开展各类生产性劳动竞赛近百项，参加人员达到近万人次。
提高竞赛质量，以赛增能。组织开展“建功‘十四五’、奋进新征程”主题劳动和技能竞赛，搭建建功立业的平台。通过工会竞赛平台的机制、方向和形式等全过程及其成果，凸显“智慧型”竞赛的创造效应、“立功型”竞赛的争先效应、“技能型”竞赛的育人效应，营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好环境，使人才的发展与职业成长相得益彰。
拓宽竞赛载体，以赛强技。多次选派优秀选手参加各级技能竞赛，涌现出了全国技术能手、省部级技术能手多名。2021年选派选手参加全省数控加工中心和数控机床装调维修工技能竞赛，WFAC周颖、WFAM万文虎分别获得两个赛项第六名，并获得江苏省五一创新能手荣誉称号，威孚集团也获得大赛优秀组织奖。威孚公司被无锡市劳动和技能竞赛委员会办公室和无锡市总工会授予“无锡市五一劳动奖状”。
四
推进民主管理，筑牢维护权益保障链
威孚集团积极加强职工权益维护渠道建设，推进“五化”工作：职代会标准化、集体合同规范化、厂务公开程序化、安全监管常态化、民主管理制度化，进一步拓宽提案与建议、热点问题等反馈渠道，职工的主人翁地位和参政议事能力显著增强。
组织开好职代会，倾听职工心声。持续推进完善以职代会为基本形式的企业民主管理机制，通过召开总经理恳谈会、职代会预备会、正式职代会，平均每年收集提案建议140多个，落实长期服务年限奖、退休一次性慰问2000元及总经理感谢信、统一退休员工两节慰问等提案，保障了职工对公司发展的知情权和参与权。
推进民主协商制度，关注职工焦点。做好年度集体工资协议的民主协商，确保在企业经营效益增长的基础上，职工收入逐年提高。疫情期间两三年，2019年职工人均收入增幅8.8%，2020年职工人均收入增幅8.9%。2021年职工人均收入增幅9.8%，人均年收入达10.7万元。推进模范职工之家建设，做好多方面的送温暖工作。公司给予职工全员商业保险，涵盖45种大病、意外伤害、住院补贴等，维护职工合法权益。
加大纾困帮扶力度，关爱弱势群体。威孚集团加强对困难职工的关爱，采取定期申报与关注突发相结合的方式扶贫帮困。对市困难职工、产业集团困难职工、威孚困难职工、临时困难职工四类群体，给予威孚商业保险、年度困难救助、威孚公益互助金、分工会临时救助四类重点帮扶。通过威孚公益互助金救助、工会日常关爱、红十字会金秋助学等形式，全方位完善保障体系，为职工纾困解难落到实处，筑牢维护职工权益的保障链。