来源 :全景网2023-05-26
ST大洲（000571）于5月26日在全景网参加“心系投资者携手共行动”——2022年度海南辖区上市公司业绩说明会活动，在线上交流活动中，就投资者关于“海外牛肉业务”的提问，公司副董事长兼总裁马鸿瀚表示，目前对策主要有：
1、调整乌拉圭公司的经营团队。2022年公司对乌拉圭经营团队进行优化调整，聘请了熟悉牛羊屠宰行业及拥有丰富经营管理经验的专家担任总经理，组成新的经营管理团队，在保证产品质量和生产数量的情况下，裁员127人。新团队分析了以往团队经营不善的原因，提出了针对性方案，优化了公司的经营管理机制；
2、多方筹措资金。（1）乌拉圭经营团队目前正在积极的提高公司的盈利能力和偿债能力，目标是恢复公司的筹资能力，目前正在申请乌拉圭国家银行政策性扶持贷款；（2）控股公司为支持乌拉圭公司的经营，已提供了500万美金的资金支持，为恢复乌拉圭公司的正常生产提供了资金保障；
3、乌拉圭公司正在调整产品的销售结构。合理的产品结构能为公司带来较高的经济利益，乌拉圭公司的亏损原因之一是产品销售结构不合理，公司将原80%的中国市场的销售结构调整为乌拉圭市场10%-20%、欧美及中东市场30%-40%、中国市场50%-60%的结构模式，目前乌拉圭团队正在跟乌拉圭第一大超市和第二大超市进行商业谈判，如谈判成功，乌拉圭市场将为公司提供丰厚的利润，公司经营团队正在积极的参加欧美及中东市场的商品展销会，积极寻求欧美及中东市场的订单；针对中国市场，公司的总策略是积极的增加部位肉的销售，通过上述方案的调整，公司预期将会取得较好回报；
4、在资金充裕的情况下，增强议价能力。牛羊肉价格的波动会对公司的成本造成影响，在以往经营过程中，由于资金短缺，公司不得不在市场上获取牛羊肉订单，通过牛羊肉订单的预付款，支付牛羊肉采购款，在价格波动较大的情况下，会对公司造成经营亏损，如有充裕的经营资金，公司可以控制牛羊肉的采购周期，减少价格波动对公司利润造成的影响。
通过上述措施，公司可以达到降本增效、降低风险的效果，从而提高毛利率，逐步扭亏为盈。