来源 :四川省国资委2022-04-18
近年来，泸州老窖集团工会深入贯彻落实上级各项会议精神和安排部署，推进产业工人队伍建设改革，畅通职工发展通道，拓宽职工发展空间，加大职工培训力度，提高职工技能水平，着力为泸州老窖集团高质量发展提供坚强的人才队伍支撑。
一、分层分类“定制式”培训，完善能力提升链条
立足不同职工成长阶段，重点实施青苗、战狼、帅才“三大工程”，健全完善职工从入职到骨干到领军人才的全过程、全链条培养体系。针对新员工，实施“青苗工程”，开展统一入职集训，完善师傅带徒工作机制，帮助新员工快速掌握工作所需的基础知识和基本能力。截至目前，已成功出师23 人，正在培养期内的师徒有37 对。针对骨干人才，实施“战狼工程”，通过战狼训练营、青年企业家成长工程等项目，开展专业技能、能力提升培训，为集团发展储备一批战略性后备人才。44 名战狼训练营学员考核合格顺利毕业，截至目前，选拔了10 名学员到子公司、重大项目中担当重任。针对领军人才，实施“帅才工程”，通过参加集团高层会议、高校研修学习、高端学术论坛、标杆企业参访等形式，进一步开拓视野、更新理念，为集团高质量发展培育一批高层次人才。
二、拓宽渠道“立体式”培训，延伸人才培养触角
强化人才培养平台建设，着力拓宽人才培养渠道，搭建“立体式”人才平台矩阵。搭建“线下”培训载体，成立公司党校，建好泸州老窖博士后工作站、四川省高技能人才培训基地，适时开设财务、法务、金融、贸易、营销等专题培训班，提升培训专业性、实效性。开辟“线上”培训阵地，开辟“4 线15 课”特色培训渠道，探索建立“网上党校”“夜校”等平台，用好“友空间”“学习强国”等平台，打破时空限制，实现了“人人可学、处处可学、时时可学”。创新“体验式”培训模式，常态化开展消防、应急救护、商务礼仪等实操培训，开展“守正杯”模拟法庭竞赛、“安康杯”知识竞赛等，丰富培训形式和内容，促进学用结合。2020 年以来，开展内部培训174 场，5000 余人次参训，开展外部培训56 场，180 余人次参训。
三、聚焦发展“精准式”培训，增强服务发展实效
聚焦产才结合，紧贴公司发展、职工需要谋划培训课程，激发职工参训的主动性、服务发展实效性。紧扣发展战略，研究制定财务、法务、业务“三务”人才培养计划，通过专题培训、轮岗学习相结合的形式，着力培养一批既懂财务、法务又懂业务的复合型人才队伍；开展职工技术比武、技能比赛、技术交流活动等劳动竞赛，以赛促学，着力提升职工职业技能水平。紧扣关键领域，组织广大职工立足本职岗位，扎实开展学习研究、考察调研，在自身擅长的专业领域形成工作成果，着力提升自身专业素质能力。目前，泸州老窖集团职工参与申请专利101 件（授权专利63 件），发表论文75 篇，获批计算机软件著作权15 件，创建省级企业技术中心、四川省高技能人才培训基地等科技平台12 个，申报项目417 个，获批资金8483 万元，开展国家、省、市科技计划项目70 个。紧扣难点重点，强化实践培养，组织职工坚持问题导向，从解决最现实、最迫切、最棘手的问题出发，扎实开展项目攻坚，在推动问题解决过程中，不断提升职工解决问题、服务发展的能力。
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