来源 :环京津新闻网2026-06-02
近期，我爱我家北京公司2026一季度大会圆满举行，1200位管理干部齐聚，复盘战果、致敬卓越、共启新程。这场盛会，不仅是阶段性成果的检阅，更是变革时代领导力与爱家精神的深度诠释。
晓辉总以“变革时代的领导力提升”为核心，阐释三大支点，为团队发展锚定方向。专业，是领导力的根基。真正的领导力始于专业底气，而非管理技巧。从销冠到店经理的闫赛丽，凭借扎实业务能力与真诚服务赢得团队追随，印证专业是持续生长的能力。市场瞬息万变，唯有主动学习、精进业务，方能筑牢立身之本。
爱与赋能，是领导力的风范。赋能是能力与能量的双向传递，更是“我爱我家”的精神内核。谭本彬接手困难区域后，不从资源找借口，而是从自我革新起步，深耕新房业务、优化管理模式，更以“让更多人成长”为己任，构建人才梯队。领导力的高度，在于托举伙伴成长，传递温暖力量。
坚定不移，是领导力的底色。前行之路困难与变化常在，失败是行动的反馈。谭本彬曾竞聘失利，却未停滞，终在复杂局面中破局。这份坚韧，是聚焦自我改变的理性，是小步精进的坚持，更是公司最宝贵的资产。
一季度，优秀的我家人以专业破局、以热爱深耕，在市场波动中把握先机。低谷时夯实内功，日常中拉高标准，“春雷计划”中奋勇争先，“健行计划”里守护健康。MAX荣誉歌曲《我的骄傲》唱响，奋斗者的汗水，终成荣耀的印记。
初心如磐，奋楫笃行。未来，全体我家人将以专业为基、以热爱为翼、以坚韧为帆，继续破局攻坚，书写属于我家的新荣光。举报/反馈