来源 :航天发展2023-02-13
近日，航天发展党委书记、总经理梁东宇调研南京长峰、航天微系统、南京壹进制和航天国器等在宁单位。航天发展党委委员、副总经理高炜，航天系统公司党委委员、总会计师孙逊，航天发展总会计师王强及本部部门领导、相关单位领导参加调研。
（一）南京长峰、航天国器
梁东宇一行分别听取了南京长峰、航天国器关于2023年度目标任务策划分解情况、1-2月经济运行情况及一季度预测完成情况等综合工作汇报，并就当前存在的问题、原因及工作措施开展了深入讨论交流。
针对后续工作，梁东宇提出五点要求：
一是切实加强党的领导。全面学习、全面把握、全面落实党的二十大精神，用高质量党建引领高质量策划，推动企业高质量发展。
二是全力完成年度经营指标任务。抓市场、保履约、控成本，压实责任。
三是加强战略规划论证。既要深耕年度目标，也要“抬头看路”。对标先进企业，对标市场需求，切实增强工作前瞻性，不断提升核心竞争力。
四是积极稳妥推进“提质增效”工作。夯实主体责任，建立奖惩机制。推动所属单位加强风险化解工作，压降应收账款额度，提高资金使用效率。
五是领导干部勇于担当，率先垂范。各级领导干部要不断提升领导能力和管理水平，既要积极进取，又要合法合规，为全面落实年度策划工作，年底交出满意答卷作出应有的贡献。
（二）
航天微系统
梁东宇一行听取了航天微系统公司年度工作策划，与公司领导班子进行了深入交流，为公司经营工作点明方向。
针对后续工作，梁东宇提出三点要求：
一是聚焦主责主业，瞄准射频微系统和核心芯片发展方向，努力成为集团公司微系统核心设计研发单位，不断提升航天微系统公司核心竞争力。做好生产试验等项目论证，有序推动条件建设，支撑主营业务发展。
二是确保国家重大专项技术攻坚工作快速推进，努力实现技术突破，圆满完成年度责任令目标，为后续技术发展奠定坚实基础。
三是大力加强团队建设，发挥外部技术团队作用，通过技术人员交流和项目合作等方式，实现良性互动，推动技术成果引进及吸收转化，支撑航天微系统公司技术发展。
（三）
南京壹进制
梁东宇一行听取了南京壹进制2023年年度目标任务策划分解情况、1-2月经济运行情况及一季度预测完成情况、“两金”情况、2022年财务决算审计保障措施等有关内容，与会领导就相关问题进行了工作交流研讨。
梁东宇对南京壹进制2023年生产经营工作作了简要评价，并提出了三点工作要求：
一是精准公司定位，紧抓转型机遇，推进战略规划落地。结合“十四五”规划的网络安全态势，做好对标提升，明确公司定位；依据公司发展目标，做好部署规划及各方面资源谋划，加快在网络数据安全等领域的布局建设。
二是要高度重视年度经营指标分析工作。对照年度经营指标和重点工作任务，总结发展经验，通过强化商业模式、经营模式探索和深入挖掘市场资源潜力，坚决完成2023年度各项任务指标。
三是做好做实企业合规经营，实现公司安全稳健发展。坚持党的全面领导，提高“三重一大”制度的执行意识和执行力度，明确经营红线，守住合规底线，加强决策部署，防范化解风险，助力企业合规经营发展。