为更好发挥国有企业在全省经济发展中的“压舱石”“稳定器”作用，广晟集团控股上市公司佛山照明坚持稳中求进工作总基调，认真贯彻落实省委、省政府决策部署以及按照省国资委工作要求，坚持“以周保月、以月保季、以季保年”，内强管理，外拓市场，统筹抓好疫情防控和生产经营各项重点工作，在稳住经济大盘中彰显国企担当。2022年前三季度，佛山照明累计实现营业收入64.10亿元，同比增长6.56%；扣非净利润2.25亿元，同比增长65%，在严峻的市场竞争中，生产经营保持良好发展势头，实现营收、净利润双增长。
01
抓新业务培育，
加快产业升级
按照“稳住基本盘、开拓新赛道”的总体思路，佛山照明围绕车灯、海洋、智能、健康照明等新赛道，优化产业布局，业务集群初具雏形。
在车灯领域
以南宁燎旺为平台，将现有业务从光源、模组延伸到车灯集成，通过技术升级和迭代，全力布局中高端市场，开拓了一批优质客户。
在海洋照明领域
重点向深海、集鱼、水产养殖照明三个方向发力，并逐步在沿海省份和东南亚市场建立体验馆和销售网点。
在智能照明领域
推出“一扫联”轻智能系列、微波感应灯等智能产品及解决方案。
在健康照明领域
重点从视力防护、节律健康、消毒杀菌上发力，迭代推出第三代高品质产品，率先推出可见光“光触媒”消杀系列新品，实现“护眼+消杀”功能二合一。
▲佛山照明光触媒照明产品
02
抓市场开拓，
挖掘营收增量
坚持高层营销、全员营销、攻坚营销，佛山照明领导班子带头抓经营，带队到挂点省份拓市场，攻坚大客户大项目。
发动中层及以下干部职工积极推介公司产品，助推产品销售，把“蛋糕”做大。
挑选业务拓展能力强、善于单兵作战的员工组建销售攻坚队，重点开拓景观亮化、智慧灯杆、教育照明、美丽乡村建设等增长快、前景好的细分市场，实现多元化销售。
成功中标正威集团、中建八局华北分公司等集采项目，并进入南方电网、首创置业等大型央企国企企业集采库。
03
抓研发创新，
厚培科技实力
2022年前三季度，佛山照明持续加大研发投入，瞄准市场需求，坚定不移朝着差异化和功能性两个方向进行产品创新，推出组网感应灯、防尘吸顶灯等差异化、功能性新产品，打造出超薄筒灯等爆款产品。持续加大产学研合作，采用外部孵化、购买服务等方式，柔性引进多个外部科研团队，助力研发创新。与中科院深海所、复旦大学、季华实验室等科研院所和高校联合，围绕新材料、新技术、智能控制等领域，进行关键核心技术研究，取得关键进展。前三季度获授权专利276项，同比增长81%。
▲2022年6月，佛山照明与季华实验室签署战略合作协议
04
抓三精管理，
促进企业提质增效
佛山照明紧盯公司“十四五”发展目标，深入学习、扎实推进“三精管理”，研究制定以“五优六减七降”为核心的三精管理实施方案，对标行业标杆，全面整改短板和弱项，明确以构建精干高效的组织体系、成本领先的生产管理体系和效益优先的经营体系为目标，在生产、采购、销售、研发等环节，初步搭建起数据中控平台，推动全员劳动生产率同比上升31.7%，存货周转率提升18%，订单交货周期缩短7天，完成五级企业“清零”目标。
05
抓数字化转型，
打造智能制造样板
佛山照明坚持把自动化改造和数字化转型作为促进企业新一轮发展的强大引擎，持续对现有生产线进行自动化及数字化升级改造，打造粤港澳大湾区先进制造业标杆企业。
重点建设的球泡灯智能制造示范车间，通过配置数字化总控大屏、电子工艺看板等信息化设备，搭载视觉功能机器人、AGV智能物流车和智能立库仓储物流系统，铺设以机器人为核心设备的智能柔性生产线，达到制造产线和物流系统的无缝衔接，生产自动化程度超过60%，产品合格率和企业生产效率大幅提升。
▲佛山照明高明产业园区
06
抓深化改革，
增强企业发展动力
佛山照明全面落实国企改革三年行动，编制《佛山照明全面深化改革三年行动实施方案》，围绕“任务项目化、项目清单化、清单具体化”，挂图作战推进重点改革任务，全面完成公司及下属企业董事会建设、经理层任期制改革和契约化管理。
紧紧抓住三项制度改革“牛鼻子”，坚持把三项制度改革与企业发展战略和生产经营同步谋划、同步部署，深入推进市场化机制创新，以高质量人才队伍建设推动企业高质量发展。
分类实施、严格开展本部中层及以下管理、业务与专业技术人员的年度绩效考核，对考核排名前5%的予以晋升薪酬，对排名后5%的进行末等调整，83名成绩突出的员工选拔到中层及骨干管理岗位。
通过公开竞聘、竞争上岗、末等调整等举措，建立奖惩鲜明的激励约束机制，进一步激发了干部职工干事创业的热情。
下一步，佛山照明将坚决贯彻落实省委、省政府决策部署及省国资委工作要求，继续把稳经济、稳增长作为重中之重，坚定信心、铆足干劲、真抓实干，加快推动各项重点工作落地落实，努力完成全年生产经营各项目标任务，不断开创佛山照明改革发展新局面。