来源 :FSL佛山照明2022-05-07
近年来，佛山照明全面落实国企改革三年行动要求，紧紧抓住三项制度改革“牛鼻子”，坚持把三项制度改革与企业战略、业务发展同步谋划，深入推进市场化机制创新，以高质量人才队伍建设推动企业高质量发展。2021年佛山照明持续强化创新驱动、推动营销模式变革，强化资本运作、优化产业布局、推进管理提升，营业收入创历史新高，企业活力和市场竞争力不断增强。
以“选贤任能”为导向，推动干部能上能下
找准切入点，实施任期目标责任制。经理层统一签订任期目标责任书，明确责权利，实行契约化管理，以合同契约的形式把任期目标与薪酬激励、考评聘用有效衔接，真正树立起“优秀者优先、有为者有位”的鲜明导向。企业本部及下属12家子公司21名经理层成员均已签署“两书一协议”，签约率100%。
找准落脚点，建立健全干部考核体系。锚定中心工作、重点任务、岗位职责，建立分类别、多层级、多维度的考核指标和评价体系，采用年度考核、专项考核与定期绩效回顾相结合的方式，同时强化考核过程的监督管理。2021年底首次开展中层干部年度专项考核，对4名排名靠前的干部升薪档，对4名排名倒数的干部降薪档，未来将对连续两年排名倒数5%的干部降职降级，推动管理人员“能上能下”成为常态。
找准着力点，稳步推行内部竞聘制度。打破论资排辈观念，选拔“讲政治、精专业、善管理”的人才，2021年底开展企业内部首轮竞聘上岗，按照公平、公开、竞争、择优原则，以“笔试+面试+面谈”等方式综合考评，从124名竞聘人员中优选出中层干部10名、基层主管30名，一批专业化年轻化干部崭露头角。
以“提升效率”为目标，推动员工能进能出
优化机构精简人员，实现能进能出有基础。推进组织机构改革，建设精干高效的战略管控型本部，精减职能部门、减少管理层级、控制管理幅度，将原有的27个本部部门精简优化为21个。开展定编定岗定责，实现“职能部门控人数，业务部门控总额”。明晰职位发展路径，建立管理类及专业类员工双重职业发展“Y”型通道，为员工创造更为广阔的职业发展空间和灵活的职业发展通道。
推行市场化选聘，实现能进能出有活力。针对干部队伍整体素质不够强，一专多能的复合型人才和高学历、高层次人才比较紧缺的现状，实施“人才强企”战略，积极开展“双百计划”，2021年引进研发、市场营销、经营管理等中高层次人才76人，其中博士10人，硕士28人。通过带土移植、科技联姻、智力嫁接等人才引进创新方式，大力开展柔性引才。薪酬实行“一人一议”。目前与5名博士的技术合作项目初见成效，引进的7名外部销售人才已产生业绩2200多万元。与高校开展校企合作，筹备建设“佛山照明产业学院”，预计每年至少可培养500名技能人才，打通企业发展的应用型人才瓶颈。
实施员工末等调整，实现能进能出有规范。出台相关规定和办法，明确年度绩效考核为“差等”的、不能胜任工作、违法违纪等员工退出的情形，推动人员常态化流动和调整。
以“奖优罚劣”为手段，推动收入能增能减
严格考核，结果运用更加刚性。实行定量考核与定性评价相结合的多维立体考评体系，开展全公司7000余名员工2021年度全员绩效考核，对企业本部排名前5%的上调一个薪档，倒数5%的下调一个薪档。
注重实绩，薪酬分配更加科学。充分考虑生产型企业的特点，按管理、研发、销售、生产四个类别分类构建四套薪酬体系，实行按劳分配原则，合理拉开分配档次，薪酬与职工的岗位职责、工作业绩和实际贡献直接挂钩，真正形成重实绩、重贡献的分配激励机制。
追求卓越，关键群体激励更具力度。不断健全劳动、知识、技术、管理等生产要素参与分配的机制，推动薪酬分配向核心人才、关键岗位倾斜。设立创新驱动发展奖、“佛照先锋奖”、总经理奖励基金等专项奖励，有效激发关键群体干事创业积极性。
接下来，佛山照明将认真贯彻落实省国资委和广晟集团决策部署，持续推进三项制度改革向深向实，朝着打造一流照明企业的目标砥砺前行，为广晟集团奋进世界500强作出新的更大贡献。