5月8日17:30我下班后，赶快坐上去往贵阳北站的地铁，我就带着爸妈去昆明，看看一下千亿市值公司的情况，来参加这次股东会之前，我就知道有很多投资也来参加股东会，因为最近市场上对于白药未来的发展和管理层的变动有疑虑，在我心里我也有类似的想法，带着这些疑问我踏上前往昆明的高铁。
5月9日一大早打着滴滴来到开会的地点。
和之前一样，我先去会议厅楼下的白药生活?专卖店看看，公司有没有推出新的产品。
看了一圈下来，发现公司在康养食品类、齿说衍生产品、天颐茶品品类增加、泰邦医疗器械产品增加。不得不说白药要做一个大健康产品平台真的什么产品都可以做，给公司管理层点赞。
参观完一楼的白药生活?后，就坐着电梯二楼股东会大会现场。
来到会场后，大概在9:10董明总先来到会场，9:15左右林园总来到会场，9:28陈发树来到会场，这次会议由董明总主持会议。
说实话在会议中，其实挺无聊的，PPT上的数据都是年报披露的数据没有什么可看的点，不管是董明总、钱映辉总和独董上台发言都是照着PPT念，我看雪球上很多球友吐槽说没有有用的消息，这个是事实。
其实也能理解，因为在股东会上透露未来业绩的信息，就属于违规行为，之前董大姐就在一个公开场景，说格力未来的业绩后就被证监会处罚，所以管理层没有在股东会说什么额外的信息也情有可原。
提交完审议的报告后，公司的工作人员就通知我们各位股东去参观白药最新的博物馆和最新的牙膏智慧工厂，这个点就让很多投资者难受，因为我们这么远跑来昆明，我们投资者内心有很多的问题，需要公司管理层解答，但公司管理层不给我们提问的机会，当时我也有很多的疑问，内心也很难受。
所以在参观博物馆的时候，钱总和赵总非常地细心解答我们投资者的各种问题，这个需要给公司点赞，这样做更好地接近投资者帮助投资者解决心中的疑问。
我心中的疑问，钱总也一个一个耐心帮我解答了。
1、白药未来的增长点在哪里？
在混改前，公司请了麦肯锡等国际最高的咨询机构进行参与，差不多花了一年多的时间，制定的战略就很明确，要从一家传统的生产制造企业向大健康综合型、服务型的企业去转型，这个公司的大政方针是不会变的，通过“1?4?1”的战略去构建这个目标，然后公司会延伸出多个产品线，不再是单一化的产品。
（个人理解）之前的白药实现增长主要是靠一个大单品去打天下，但公司通过市场调研发现，如果只通过一个大单品去推广风险很大，因为现在消费品竞争非常地激烈，如果一个大单品做不好有可能就血本无归，所以公司要开拓新的产品，从一个产品延伸到多个产品，相当于之前的白药是只卖一个产品打天下，以后的白药是靠产品组合进行打包销售，来实现公司的营收增长。
2、未来公司的发展模式是什么？
内生?外延式并够，走强生模式。
（个人理解）因为公司现在的市值已经到千亿市值，从十亿-百亿这个阶段，公司开始靠一个大单品比如牙膏、创可贴等这样的大单品去实现公司的增长，但从市值从千亿到万亿市值这个阶段单靠一个大单品往往是不够的，因为一个大单品需要时间去培育市场，时间长，而且风险大，所以公司接下来会进行并购和去一些企业挖人，壮大公司的营销和研发新的产品，再加上内部去孵化新的产品，争取能成为公司新的大单品。
3、2022年工业品毛利率下降的原因？
原材料价格上涨导致的。
4、牙膏在2022年半年报市场份额是百分之24.8，2022年年报牙膏份额变成的是24.4，请问是什么原因导致份额下降？
统计的时间点不同，导致市场份额不同。
5、万隆现在运营情况如何？
现在万隆运营情况良好，正在积极拓展东南亚这块业务。
6、白药为什么会投资小米？
这是纯粹的市场行为，没有其他考虑，未来会降低二级市场的投资甚至全部清仓，回到主营业务上，专注自己的主营业务销售与研发，之前所有的投资决策都是由公司战略投资部决定，不是个人行为。
7、应收账款会出现风险吗？
应收款都是医保的，是能收回来的，只是时间问题。
8、药品部去年的增长会持续吗？
药品部接下来会不断地拓宽消费人群，研发新的药物，会有一个较好的发展。
听完钱总给我们投资者这样耐心的解答，让我对公司的未来有了更进一步的了解，谢谢公司管理层耐心的讲解，为公司点赞??。参加完这次的股东会后，让我收获满满，让我想到一句古话“工欲善其事，必先利其器”就是说工匠想要使他的工作做好，一定要先让工具锋利。比喻要做好一件事，准备工作非常重要。
现在的白药已经慢慢从之前的泥潭中走出来，新白药正式起航，把一切准备工作做好，公司营收和净利润的增长就会水到渠成。
管理大师德鲁克说过，每个企业都有自己的专属资源，如果不能有效利用和整合，那就是失败的管理。转型是经济发展的核心目标，所谓转型，简单來讲，就是以最小化的成本和环境破坏，用“巧”劲生产出高附加值产品，实现利润的最大化，这才会有国民经济质量的大幅提升，而不是数量的简单罗列。提高产品附加值不仅章技术和诀窍，更要靠理念，靠管理者创新。