“暮春者，春服既成。”阳光将新绿晒成油绿色，大江南北，春意正浓，花朵饱满，正是拥抱新开端的好时节。
4月2、3日，云南白药在昆明总部召开2023“亲爱携进”主题年会。公司董监高党委工会领导及有关管理人员500余人参加（列席），云南省国有股权运营管理有限公司党委书记、董事长王洪新，副董事长、总经理李盈霖率相关部门负责人出席。云南白药的战略合作伙伴上海医药总裁左敏总、副总裁兼财务总监沈波总，在线上参加白药年会。上海医药党委副书记、副总裁赵勇总、副总裁张耀华总专程赶到昆明参加现场的会议。
年会主题“亲”表明了白药人的缘份和纽带，振兴中医药的伟大事业、守护生命与健康的白药使命将全体员工凝聚在一起，让大家有了一个共同的名字“白药人”；“爱”告白了白药人的情感和奉献，赠人玫瑰，手留余香，对公司同仁以及关注、关心、关爱着白药的所有人，白药人都心怀感恩，生发着无限的热爱；“携”体现了白药人的文化和协同，白药人联结起广大用户、海内外同仁和关联方，有着共同的愿景目标，相互欣赏、彼此成就、支持赋能，携手创造美好的未来；“进”展示了白药人的勇气和姿态，白药人充满着奋力进取、永不言败的勇气，保持着冲锋向前的姿态，正勇毅前行，踏着春光走向未来。
本次年会由经营管理大会和管理者大会两部分组成，主要包括质量文化、经营变革和工作报告、研发布局、人才建设、大V分享等内容。2022年度的工作在干货满满的分享中画上句号，切实可行的规划蓝图在用心筹备中清晰明确。
质量文化发布作为本次年会的开场主题，全面阐释了云南白药以质量为先的理念。集团首席质量与流程官李劲系统地介绍了质量文化的工作成果、方针、使命、价值观和行为准则，指出“让质量成为白药人的基因”是云南白药执着追求、敬畏生命的坚守。“质量”是品质的管控、专业的服务、客户的认同。由此，白药构建了“质量第一、客户至上”的质量方针，努力践行着“恪守质量诚信、传承创新、追求卓越”的质量使命，为公司发展保驾护航。
集团首席财务官马加从2022年经营情况与2023年工作要求两个方面作了经营工作报告。云南白药在2022年实现逆势增长，顺利完成年度目标，2023年将完善风控、稽查、审计防线，努力守好经营指标底座，力争破局增长、稳中求进。
药品、健康品、中药资源各事业部和省医药有限公司在长期主义中因变而为，在勇敢探索中守正创新，寻找行业发展机会。
药品事业部副总裁郑祥伟、朱家龙分别作了药品板块和器械板块2023年工作报告。药品板块着力产品精细化运营，寻找高市场份额下的药品可持续增长，强化核心能力；器械板块抓好线上数字化运营，线下分类模式运作，完善产品矩阵，市场+供应链双向奔赴，快速实现研发转化。
健康品事业部执行总裁黄玉敏汇报道，健康品事业部构建全域数智化精准营销生态，实现研产一体、品牌驱动。
中药资源事业部常务副总裁李焱表示，中药资源事业部将聚焦行业痛点，提供解决方案，赢得市场和用户。
云南省医药有限公司总裁陈东在汇报中承诺，省医药为白药医药物流护好经营基本盘，做好压舱石。
人力资源中心总经理张娜作了人力资源系统工作汇报。随着越来越多的高端人才加入白药，人力资源团队将从战略、组织、运营、绩效、文化五个维度制定战略，形成价值创造管理循环，做好人才储备和业务支持。
集团首席科学家、中央研究院院长张宁表示，中央研究院目前正在快速推进核药、千金藤素片等项目，组建项目评估专家智囊团，充分考虑科学和市场需求，以“传承云南中药精华，赋能健康产品升级，精心布局创新药物，AI辅助药物设计”为研发战略，构建云南白药创新研发的布局。
上海医药总裁左敏总在会上表示在产业竞争日益严峻的局面下，期待云南白药与上海医药能进一步戮力同心，协同共进。沈波总介绍了上海医药创新发展和经营管理情况。
白药与上药战略合作以来，双方思想上合心，战略上合拍，业务上合力，正蓄势待发，充分发挥各自的优势，裂变放大协同效应，将创造出沪滇合作、领军企业强强联合以提升我国医药大健康产业水准的标杆，将创造出业务深度协同发展的典范，更将创造出如何“亲爱携进”的实践案例。
集团董事、首席执行官、总裁董明在主题报告中，开场引入经营的关键议题——如何构建云南白药高质量的企业价值体系，阐释了与企业价值紧密联系的利益相关者理论。强调云南白药要以研发为动力推进企业价值创造，以营销为抓手传递企业价值，以利益相关者为导向实现利益分享，以用户为中心实现价值创造。要抢抓前所未有的机遇，直面史无前例的挑战，落实面向未来的要求。要进一步夯实研发、管理、运营、队伍四个支柱能力，稳中求进求新，合理研判中长期战略布局，联系具体商业实践，把自己作为方法，在成功的道路上去铸就成功。
会上，董明总带领参会人员宣读了《云南白药管理者铁律》，郑重承诺：恪守廉洁奉公、勇于责任担当，坚持用户至上、追求卓越绩效，持续学习创新、致力协作共赢。
管理者大会的重心之一是由集团首席人力资源官余娟宣讲《管理者纲要》，从使命与责任、标准与选拔、任用与管理、培养与发展、评价与激励等维度进行了解读。管理者强，则企业强。管理者须具备承接战略、传承文化、培养人才、贡献绩效的能力，要成为业务目标的责任者、高绩效团队的建设者、管理改进的推动者、公司核心价值观的传承者。
年会对2022年度云南白药集团先进个人及团体进行了表彰，董明总宣布了2023年组织架构和人事聘任，并与各BG和研发平台等负责人相关负责人签订目标责任书。
会上，各BG/BU团队代表还上台誓师。在新的一年，斗志昂扬的白药人将履行承诺，努力拼搏，把职业当成事业干，让云南白药这艘巨轮，向着正确的航道快速前行。