广弘控股召开2025年度三季度经营分析会

　　11月3日下午，广弘控股召开2025年度三季度经营分析会，贯彻落实出版集团、广弘资产相关工作部署要求，总结和分析前三季度生产经营情况，谋划和部署第四季度重点工作，努力完成全年目标任务，为“十四五”圆满收官、“十五五”良好开局打下坚实基础。广弘控股党委书记何思漫出席会议并讲话。

　　

　　会议指出，今年以来，面对宏观环境的严峻考验、经济下行的巨大压力，公司全体员工聚焦全年经营目标任务，主动应对、迎难而上，展现了良好的精气神，践行了国企的使命责任与担当，在科技创新、业务转型、生产管理、重点项目推进等方面取得了关键突破。

　　会议强调，第四季度是完成全年目标的决胜阶段，要狠抓任务落实，加大销售力度，关注资金回笼，做好工作衔接，确保各项经营指标稳步推进，以高质量发展成果展现企业担当。同时，要做好明年的工作谋划，聚焦稳实业、拓经营、抓生产、降成本、塑品牌、促转化，持续不断延伸产业链，全面推进提质增效，为实现“十五五”良好开局夯实基础。

　　会议要求，一要锚定目标把“任务书”变成“成绩单”，对照年度目标细化“作战图”，明确责任分工，确保各项任务落地见效；要构建“动态协同”工作机制，及时总结效果好的经营策略进行复制推广，及时解决堵点难点确保不拖延；要建立“问题台账”，解决一个、销号一个。二要深耕创新把“好思路”变成“好效益”，搭建创新交流平台，打通成果转化链路，把“标杆产品”转化为市场认可的“爆款产品”，让科技创新真正服务于产业发展。三要凝聚合力把“一家人”拧成“一股劲”，强化跨部门协作与资源整合，推动内部信息高效共享、资源精准匹配；要完善“建言成长机制”，切实将智慧转化为企业发展的实际效能。最后，要绷紧“安全廉洁之弦”，夯实安全生产责任，坚决杜绝责任事故，同时，锲而不舍落实中央八项规定精神，推进作风建设常态化长效化，坚决筑牢思想堤坝。

　　广弘控股党委副书记、总经理缪安民主持会议，就进一步做好公司生产经营工作作了具体部署；广弘控股党委委员、副总经理夏斌，党委委员、总工程师刘汉林，党委委员、副总经理高子英参加会议并发言，就分管领域工作作了部署；公司党委委员、副总经理姚威总结了三季度生产经营情况，就抓好四季度的生产经营工作作了安排；公司财务部通报了公司前三季度的财务情况；所属企业围绕前三季度生产经营任务完成情况特别是重点工作推进情况、现存问题、下一步工作思路及计划作了发言。

　　广弘控股领导班子成员、本部中层以上人员、直属企业总经理助理级别以上等相关人员共50余人参加了此次会议。