来源 :广弘控股2024-10-30
近日，广弘控股召开2024年三季度经营分析会议，总结和分析前三季度生产经营情况，谋划和部署第四季度重点工作。广弘控股党委书记、董事长蔡飚出席会议并讲话，党委副书记、总经理缪安民主持会议。
会上，广弘控股各所属企业负责人结合各自业务情况，汇报了前三季度生产经营情况、存在问题及下阶段工作安排。广弘控股财务部对前三季度财务状况进行了分析总结。随后，广弘控股党委委员、副总经理姚威总结了公司前三季度生产经营情况。缪安民客观分析了公司目前面临的经营形势。他指出，前三季度公司上下戮力同心，克服困难和挑战，公司呈现稳中向好的发展态势。四季度临近元旦、春节，是食品消费的旺季。各单位要认清形势、把握机遇，全力抓实四季度各项工作落实，努力实现年度目标任务。一要挖掘新的优势。面对激烈的市场竞争，既要发挥现有优势、挖掘潜在优势、开拓新的优势，也要针对不同的客户群体精准施策，研究为客户适当减负降费的措施。二要创新市场服务。坚持想客户之所想、想客户之未想，从客户视角促进市场服务品质和业务质量的提升，创新应用新场景、新模式、新技术，做到人无我有、人有我优、人优我新，让客户舒心、安心、放心。三要推进转型升级。食品板块要坚持精耕细作，聚焦效益品种，进一步优化产业结构，开拓经营模式，加快推进配送等业务发展。农牧板块要实施精细化、标准化、集约化管理，优化生猪产品结构，加大销售力度。种禽板块要把育种技术优势转化为产品优势、把产品优势转化为市场优势、把市场优势转化为经济效益，加强人才队伍建设，扩大产业规模，加强营销推广。
蔡飚对前三季度生产经营取得的成绩予以肯定。他指出，各单位四季度要对标对表全年工作目标，保持战略定力，聚焦问题短板，迎难而上、攻坚克难，坚决打好收官之战，坚定不移完成全年目标任务。他强调，一是聚焦短板，全面提升经营质量。要补齐短板弱项，提升行动力和执行力，把握好时度效，加快推动传统贸易转型升级，推进产业链向上下游延伸，全力防范贸易风险、食品安全风险、生物安全风险、安全生产风险，提升产品质量和经营效益。二是紧盯重点，全力推进板块融合。要发挥好“一港四基地”的重大项目牵引带动作用，深入推进采购、生产、销售、配送等环节的内外资源整合、优势功能互补，统筹推动食品、农牧、种禽三大板块的集约化融合发展，最大化提升产业效能。三是突出亮点，全力擦亮品牌底色。要进一步加强品牌建设，聚焦配送、生猪、种禽等业务打造差异化竞争优势，形成业务亮点，擦亮“省冷”、双阴猪、国鸡种业等品牌，提升品牌价值，增强大食品产业品牌竞争力。四是强化保障，全面补齐管理精度。要做好对下属企业的指导与服务，保持上下级工作信息通畅，形成密切协作、相互支持、相互配合的良好氛围。要抓好制度建设和制度执行，强化流程管理，提升信息化管理水平，以精细管理推动降本增效。要加强人才队伍建设，优化奖惩机制，营造鼓励创新、允许试错的环境。
广弘控股领导班子成员、本部中层以上人员、直属企业总经理助理级别以上等相关人员共50余人参加了此次会议。