来源 :广弘控股2024-09-24
近年来，面对复杂多变的食品冷链和畜禽农牧市场竞争环境，广弘控股不断深化财务管理改革创新，全力打造覆盖供应链管理、养殖管理等模块的业财一体化平台，系统建立标准化工作流程，全面编制财务岗位工作手册，打造管理规范、操作严谨、流程高效的财务管理体系，为推动企业创新发展、提升企业核心竞争力注入强劲动能。
一、
深化业财一体化进程
加强企业信息化建设
自2021年以来，为贯彻落实国企改革三年行动，广弘控股深入实施“资源集约化、经营规范化、管理信息化”改革，将业财一体化项目融入公司整体发展规划，从战略规划和顶层设计的高度，将数字化转型的蓝图一绘到底。2022年，广弘控股加快实施业财一体化项目，推进统建共享、加强资源整合、打破信息孤岛、促进业务协同，基于金蝶·EAS Cloud平台打造全业务管理平台，推进大系统、大平台、大数据建设，打造协同发展产业生态。2023年，业财一体化系统在公司全面铺开，通过联通业务和财务数据，推进嵌入式指标预警，为经营决策提供数据支撑。
2024年，广弘控股业财一体化进程进一步深化。8月，广弘控股全面投入使用“云之家”线上费用报销系统。员工可通过客户端、网页端、移动端数据互联实现随时随地提交报销申请和流程审批，“让数据多跑路，让员工少跑腿”，增强了报销流程的灵活性与便捷性，有效缩短了报销周期，显著提升了报销工作的效率。同时，该系统联通税务局电子发票平台，在发票上传时自动查验真伪，降低了报销过程中可能出现的违规现象，有效提升企业的财务管理水平和风险控制能力。
二、
建立健全标准化工作流程
提升财务管理效能
广弘控股坚持创新驱动发展战略，不断探索财务管理的新模式、新方法。在明确岗位职责的基础上，进一步优化了财务人员工作流程，通过引入先进的财务管理软件与数据分析工具，建立了自原始凭证审核至财务分析、税务申报等全链条的标准化工作流程体系，有效提高工作效率，并为管理层提供更加精准、科学的决策依据。同时，标准化工作流程的建立也为财务审计与内部控制提供了有力支撑，确保了财务管理的合法合规与透明高效。
三、
编制财务岗位工作手册
保障财务工作规范性
广弘控股紧密结合企业实际与行业标准，精心编制了覆盖预算管理、资金管理、报表管理、财务管理、税务管理及日常其他工作等多个领域的财务岗位工作手册，共梳理出24个工作项目，对关键控制点进行全面覆盖。此系列手册内容详实、标准明确，不仅涵盖了财务工作的基本流程和操作规范，还特别注重可操作性和实用性，通过详细的操作步骤、案例分析和风险提示，帮助财务人员在实际工作中更好地应对各种复杂情况，提高工作效率和质量，力求为财务人员提供提供权威、全面的工作指南。
四、
推动财务共享创新创效
助力企业高质量发展
近年来，面对基地企业增加、管理半径不断扩大等情况，广弘控股所属企业南海种禽公司作为试点，积极探索财务共享管理模式，强大财务服务团队，重构财务管理组织架构，将核算财务与管理财务分离，标准化会计核算流程，推动财务大数据的共享与协作，提高财务数据的精确度和一致性，减少不必要的重复工作，降低人力资源成本，优化资源配置，有效提升了企业盈利能力。下来，广弘控股也将进一步探索将财务共享的成功经验复制到基地企业众多的广弘农牧等企业，助力企业高质量发展。
展望未来，广弘控股将持续推动财务管理从传统的核算型向价值创造型转变，通过不断提升财务效率、优化资源配置、强化风险管理，为企业的持续创新和发展提供坚实的财务支撑，助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现成为国内领先、人民群众信赖的重要民生服务龙头企业的美好愿景。