来源 :广弘控股2024-05-11
5月9日下午，广弘控股召开2024年一季度经营分析会议，全面审视和研判公司一季度的经济运行态势，制定有力应对策略，推动全年各项任务高质量完成。广弘控股党委书记、董事长蔡飚出席会议并讲话，党委副书记、总经理缪安民主持会议。
今年以来，广弘控股坚定实施“1213”战略目标，一季度公司实现业绩“开门稳”，两大主业协同发展，食品冷链“强”的态势稳中有进，畜禽养殖“优”的基础更加扎实，新的增长极初步显现。
会上，广弘控股各所属企业负责人结合各自业务情况，汇报了第一季度生产经营情况、存在问题及下阶段工作安排，大家现场亮目标比决心，亮思路晒方法，集思广益、凝聚共识。随后，公司党委委员、广弘控股副总经理姚威总结了公司一季度生产经营情况。缪安民客观分析了公司目前面临的经营形势。他提出，要辩证看待当前的经营形势，找准发力点、做强动力源。二季度是推动全年工作落实的关键期，要在开拓销售市场、转变经营方式、寻求利润新支点、深化精细管理、防范重大风险和重视人才培养等方面重点发力、自我加压，拼搏奋进，乘势而上，再创佳绩。
蔡飚对一季度生产经营取得的成绩给予了肯定。他指出，各单位要保持清醒头脑，坚定发展决心，全力奋战二季度，确保圆满完成公司年度目标任务。他强调，一是以新模式为突破口，推动贸易业务转型。既要立足根本，规范业务流程管理，善用流程规范管理和优化业务；也要放大优势，激发内生发展动力，以客户需求为出发点提高服务质量，以行情走向为指南针提高市场敏锐度；更要放眼未来，探索新型商业模式，不断推动产业链延伸。二是以强管理为主抓手，提高养殖生产质量。要以防控为先，确保生物安全；要以管理为本，持续降本增效，控制好成本、统筹好全局；要以效率为要，加快项目落地见效，在建项目加快建设、外拓项目加快落地、销售渠道加速构建。三是以大安全为强纽带，提高风险防范水平。要加强库存管理，做好库存盘点和优化；要加强资金管理，确保资金安全；要加强生产安全管理，强化责任落实、提高忧患意识，加强隐患排查。
广弘控股领导班子成员、本部中层以上人员、直属企业总经理助理级别以上等相关人员共40余人参加了此次会议。