来源 :广弘控股2022-05-12
加快重点在建项目执行进度，力争早建成、早投产、早见效，是落实广弘控股“十四五”规划目标要求的有力保证。自兴宁年出栏30万头生猪养殖项目（以下简称兴宁项目）启动以来，广弘控股采取多项工作措施，加强业务督导，强化安全管理，狠抓项目建设进度，保证了项目总体进展良好。
兴宁项目规划设计种猪存栏规模1.2万头、年出栏销售优质商品猪约30万头，将为广弘控股生猪产业智能化、规模化发展奠定坚实基础。该项目抢抓工程进度的主要攻克的难点在于：土石方工程量大——预计超过130万立方米、施工地形复杂、施工时间长等。然而，在土石方及地基处理工程施工阶段，连绵雨季和严峻复杂的疫情形势给工程开展及工程安全带来了较大挑战。为保证项目如期推进，广弘控股以联动督导为“强引擎”，把安全管理作为“硬支撑”，建立了职责明确、多方联动、安全长效的项目工作机制
强化执行力，对表落实施工进度
科学安排节后复工复产工作，以周为单位进行施工进度统计，加强关键节点监管。针对雨天施工受阻问题，灵活调整施工安排，及时修整边坡、横坡，做好临时排水工作，避免出现积水严重导致滑坡等安全问题，为晴天全力加快施工进度做好准备。在天气和地面满足施工条件时，施工队伍争分夺秒、加班加点，在确保不扰民和安全施工的前提下，合理安排夜间施工，基本确保了项目总体按计划推进。面对国内疫情多点散发、局部暴发的形势，强化了工程场区的疫情防控，有效保证了防疫生产“两手抓、两不误”。
提升监管力，全面压实监理职责
每周召开建设、监理、施工三方例会，通报地基、管桩、道路等工程质量的定期监测结果，对油库安全、用电安全、化学品管理等方面存在的问题进行督促整改，落实了63项安全隐患整改措施，对施工进度实施情况、下一步施工计划等作出分析研判、统筹安排，在严格控制工期、保障生产安全、保证工程质量等方面发挥了重要作用。
发挥协调力，长效提供项目保障
4月7日至8日，广弘控股党委副书记、副总经理黄万兴深入项目一线进行现场督导，协调项目周边市政配套设施落地，围绕项目建设中遇到的主要问题，提出要压实工作责任、打造精品工程、守好安全底线、增强内外协调，同心协力确保项目高效保质完成。另外，广弘控股生猪管理企业——广弘农牧公司建立了“主要负责人定期深入一线+项目责任人长期蹲点值守”的工作模式，加强各方沟通，及时处理疑点、难点，为项目推进提供有力支持。
“工期就是命令，时间就是效益”。经过各方凝心聚力、并肩作战，兴宁项目按照预定计划稳步推进，截至目前，已完成建设工程投入约30%，其中，土石方工程超过110万立方米，已完成总计划的85%，道路、边坡工程完成约40%，管理用房建筑目前已完成桩基础施工，生产区部分建筑已于近日进入基础施工阶段。
接下来，广弘控股将进一步加强项目统筹、强化责任落实、加大对项目的管理力度，督促各参建单位在确保工程质量、安全的前提下，挖掘潜力、抢抓工期、精益求精，确保项目如期达产，推动广弘控股高质量完成“十四五”规划目标任务。