在随后的主题论坛上，朱共山发表题为《新质生产力背景下的光伏大变局时代》主旨演讲。以下是为演讲全文
红太阳能否再次升起？
作为曾经驰名中外的农药化工龙头企业，南京红太阳股份有限公司曾位居中国农药行业销售百强企业前三名，吡啶碱全球市占率达40%以上。然而受到原控股股东流动性危机等因素的影响，红太阳公司一度深陷债务危机。引入国资重整的红太阳一度扭亏为盈，但近期该公司发布的2025年业绩预告却出现了由盈转亏，企业发展之路还要漫漫求索。
农药龙头，轰然“爆雷”
红太阳的故事颇为曲折，要从创始人杨寿海讲起。
1957年出生的南京高淳人杨寿海，1986年毕业于江苏省句容农校，1989年从高淳农业局辞职下海，创办了高淳农药分装厂，并一步步做大，1992年成立南京第一农药厂。
1993年5月，山东全省棉铃虫大爆发，南京第一农药厂自主研发生产的农药“灭铃皇”在山东发挥了不错的灭虫效果，随后在全国18个省市400多个县打开了市场。
1996年，随着营收规模的不断扩大，杨寿海开始谋划进入资本市场，成立南京红太阳集团。2000年，红太阳通过借壳实现上市，南京第一农药集团有限公司（简称“南一农集团”）成为控股股东。
上市之后，红太阳表现良好，2019年，红太阳集团进入“2019中国民营企业500强”，排名223位，资产规模超500亿元。公司一度位居中国农药行业销售百强企业三甲乃至全球行业销售前列，被国外媒体称为“世界超高效杀虫剂生产王国”。其核心产品吡啶碱是全国制造业单项冠军产品，位居全球产能第一，其他主要产品还包括百草枯、敌草快二溴盐/二氯盐、精草铵膦、氯虫苯甲酰胺等。
得益于红太阳的高歌猛进，杨寿海个人资产也水涨船高，2016年，59岁的杨寿海以55亿元身家登上胡润百富榜；一年后，其身家升至70亿元，在农药行业上榜5人中高居第一，并且成为了当时的南京首富。杨寿海当时曾畅想，到2025年时，要原创出3家世界500强企业、6家千亿级企业和8个独角兽公司。
然而，杨寿海的预言并没有实现，2019年成为了红太阳发展历程中的一个拐点。当年3月21日，江苏省盐城市响水县陈家港镇化工园区内江苏天嘉宜化工有限公司发生爆炸事故，并波及周边16家企业。红太阳曾表示，“3·21”响水爆炸事故和由此引发的环保政策收紧，直接导致其主要“五大”成熟制造型子公司遭受严重冲击，直接影响了公司的规模和效益。
受安全、环保、资金短缺、全球经济环境和气候异常产生的诸多危机影响，2019年红太阳由盈转亏。同样面临危机的还有公司原控股股东——南一农集团及关联方当年新增非经营性占用公司资金49.06亿元，用于归还其融资借款及利息、流动资金周转等。
屋漏偏逢连夜雨，2020年9月26日，红太阳在全球独家生产的百草枯胶剂也在国内全面禁用，红太阳失去了这一重要产品的市场。随后的2021年，红太阳更是创下亏损纪录，一年亏损了37亿元。业绩出现亏损后，红太阳大股东资金也开始紧张，进而对上市公司资金形成了占用，进一步影响了红太阳的正常运营和财务状况。在那几年红太阳接连被曝财务会计报告违规、提供虚假材料信息等问题，轰然“爆雷”之后，公司及相关当事人受到行政处罚，时任董事长杨寿海于2021年12月“引咎辞职”。
随着红太阳及其控股股东南一农集团资金链断裂，控股股东及关联方占用上市公司资金一事导致红太阳频频收到监管问询函和处罚。2022年9月14日，红太阳的债权人南京太化化工有限公司以红太阳不能清偿到期债务，并且以明显缺乏清偿能力为由，向南京中院申请对红太阳公司进行破产重整。
重整之路，转折后出现光明
红太阳的重整，因面临多个难题，而后几经转折——首先，是约100亿元的巨额债务需要妥善化解；其次，存在31.63亿元的资金占用特别重大违规问题，该资金占用金额高居当时沪深两市所有同类违规第一名，被证监会严厉处罚，负面影响特别大、解决难度特别高；第三，5.06亿元的大额业绩补偿需要妥善处理；此外，还要解决公司可持续发展问题。概括来说，整体需要完成历史遗留问题整改、偿债、投资人招募及资金募集三大工作。
2022年11月，南京中院决定对公司启动预重整程序，但直至2023年7月，才确定预重整投资人为湖北同富创业投资管理有限公司。该公司是宜昌产投控股集团有限公司旗下一级全资子公司，由宜昌市国资委实际控制，其重点聚焦投资绿色化工、清洁能源、生物医药、先进装备制造、新一代信息技术等产业领域。
2024年2月21日，红太阳公告称，红太阳股份遴选委员会近期以通讯方式召开会议，确认以下事项：决定变更红太阳股份的重整战略投资人为曲靖高新技术产业开发区建设投资有限责任公司（以下简称“曲靖高新投”），并要求其尽快组建专门项目公司或专项合伙企业对接有关事项。
对于为何重新选择战投，红太阳表示，主要为了加快重组进程，这是经全面考虑云南曲靖各方面优势，为更好更快助力公司重整，推动公司可持续高质量发展所作出的选择。
实际上，红太阳与云南曲靖方面早有接触。2022年，红太阳曾在云南曲靖成立了“云南华洲生物科技有限公司”，从事农药生产。对此，公司回应称，云南华洲目前主打零碳产业园项目，而东南亚具有丰富的磷矿资源、木薯资源，可以利用生物发酵（乙醇）技术降低公司的生产成本。在公司预重整期间，云南和曲靖各级政府强力协调推进公司项目顺利落地，曲靖高新投基于红太阳产业发展与曲靖区域各方面资源的极高耦合度，主动提出以战略投资人的身份协助推进公司（预）重整工作，有利于更好更快助力公司重整工作，推动公司可持续高质量发展。
这次重整很快便开花结果。2024年12月，曲靖高新投下属云南合奥取得红太阳约1.86亿股转增股票，约占重整后公司总股本14.33%。云南合奥成为公司新的控股股东，曲靖高新区管委会成为公司新实际控制人。南京市中级人民法院于2024年12月6日做出裁定，裁定确认其重整计划执行完毕，并终结重整程序。至此，红太阳因被法院裁定受理重整而触及的退市风险警示情形已经消除。伴随重整完毕，红太阳于2024年12月“摘星”。
云南国资参与后，迅速解决了红太阳债务危机、超28亿元资金占用等历史遗留问题。反映到资产状况上，截至2025年一季度末，红太阳资产负债率由去年同期的89.5%降至58.19%；短期借款为3.29亿元，同比下降89.9%；负债合计41.41亿元，同比下降52.99%。
国资出手相助，年报预告仍由盈转亏
这场始于2022年11月的预重整，最终以化解141亿元债务、稳定上下游近万名职工就业、维护300余户债权人和2.04万户中小股东合法权益的成果收官。至2025年6月，ST红太阳成功“摘帽”，股票简称正式变更为“红太阳”，日涨跌幅限制由5%变为10%。这一变化标志着红太阳历经数年调整后，终于走出困境。据江苏法院网消息，红太阳重整案例是资本市场新“国九条”出台实施强监管背景下，全国首例完成重整且执行完毕的上市公司重整案。
在红太阳重整的进程中，参与各方探索出一条通过资本运作实现企业价值重构的新路径。在重整投资人招募和重整计划草案制定过程中，法院指导管理人强化主业相关性，市场化引入投资人。公司产业发展与投资人配套资源高度耦合，有助于发挥产业协同优势，进一步聚焦主业，推动产业绿色低碳发展。
在传统财务分析中，红太阳的专利技术往往被债务危机所掩盖。而在重整过程中，专业机构对其600余项专利进行了全面评估，特别是其在绿色农药领域的核心专利，被赋予了更高的估值权重。这种对技术价值的深度挖掘，为后续的战略转型奠定了坚实基础。
参与红太阳重整的曲靖国资，背后是云南作为农业大省对绿色农药的刚性需求，以及曲靖作为西南地区重要农业基地的产业配套。重整方案中，明确提出了利用企业“合成生物+数字化”技术优势，建设零碳园区，打造生化农药、生物质新能源等新型产业。这种基于产业链协同的深度绑定，使国资的介入超越了简单的“输血”，升级为对“造血”系统的根本性重构。
通过司法重整，红太阳解决了历史遗留的资金占用和业绩补偿问题。随着曲靖国资的入主，公司资产负债结构得到了显著优化。2024年年报显示，公司实现营业收入30.07亿元，归母净利润3.88亿元，成功实现了扭亏为盈，经营性现金流持续向好。
可惜好景不长，2026年伊始，红太阳发布了2025年业绩预告，归属于上市公司股东的净利润亏损26,000万元—39,000万元，由盈转亏；扣除非经常性损益后的净利润亏损38,000万元—49,000万元。
红太阳公司预计2025年度归属于上市公司股东的净利润同比由盈转亏，主要系上年因公司完成司法重整确认了较大额重整收益，而本报告期无此大额非经常性收益;预计2025年度扣除非经常性损益后的净利润续亏但同比大幅减亏，主要系报告期内公司主营业务呈较明显修复态势，产品毛利率提升，财务费用和管理费用下降，盈利能力正逐步恢复。
对于这家刚刚走出债务危机的企业来说，重整完成只是漫长转型道路的起点。如何在新的治理框架下实现可持续发展，如何平衡短期经营压力与长期战略投入，这些都是摆在管理层面前的现实课题。市场的期待与企业的实际表现，将在未来持续接受检验。