奋楫扬帆齐奋进
砥砺前行创未来
砥砺前行创未来
集团2023年度工作总结
元月28日，新金路集团举行2023年度总结表彰大会暨2024年目标责任书签订仪式。回顾总结2023年度各项工作，分析研判当前面临的形势，安排部署2024年重点工作。集团董事长刘江东，党委书记、总裁彭朗及全体经营班子，集团总部中干、各事业部、子公司部分经营班子成员、优秀员工代表参会。会议由集团常务副总裁刘祥彬主持。
集团党委书记、总裁彭朗代表经营班子，对2023年度工作进行总结和回顾。2023年，面对复杂严峻的内外部环境及经济下行压力增大的不利局面，集团董事局和经营班子团结带领全体干部员工，以结果为导向，主动作为，科学预判，算账经营，精准施策，力争经营效益最大化。一年来，集团安全环保平稳受控，项目建设扎实推进，事业部制改革蹄疾步稳，管理效能全面提升，党建领航融合赋能，产业发展行稳致远，初步形成了以化工为核心主业、矿产和军工融合发展的产业新格局。2023年，集团继续上榜“2023中国石油和化工企业500强”“四川制造业企业100强”，并荣获“2022德阳50强企业”和“2023德阳非公企业50强”等荣誉称号。
面对机遇与挑战并存的2024年，彭朗号召全体干部员工，以“攻坚克难必扭亏，先立后破促改革，转型升级见实效，众志成城谱新篇”工作方针为指引，做好以下几方面工作。
一、统一思想，认清形势，主动作为，勇挑重担，进一步增强紧迫感和危机感，全力以赴打好2024年的扭亏攻坚战；
二、集团事业部制运行模式刚刚起步，在发展过程中将不可避免地会遇到各种问题，各级干部员工要站在企业发展的大局和高度，统一思想和认识，坚定方向和信心，不断探索分析问题、解决问题的方法，统筹协调解决好三大事业部各项疑难险阻问题，迎难而上，努力开创事业部制改革的新局面；
三、密切跟踪氯碱行业发展方向，加强对安全环保、生产经营、项目建设、创新升级、转型发展等各项工作的统筹协调，加快推动“蓝鲸倍增计划”项目实施，确保全面完成2024年各项目标任务；
四、以半导体新材料项目建设为重点，加快推进技术创新力度，推进树脂差异化生产见实效，尽快形成新的经济增长点；
五、加强能源管控，控制大宗原材料消耗，降低生产成本；
六、持续梳理工艺、设备、生产问题，突破壁垒瓶颈，实现产品提升。做好装置、设备的日常保养、检修，强化生产过程管控，杜绝非计划停车，确保生产装置的持续、安全、稳定运行；
七、强化安全生产主体责任和日常监管落地，大力开展风险管控、隐患整治专项行动，不断提升安全环保管理水平，确保实现六个零目标；
八、加强干部队伍建设，注重人才培养；加强廉洁建设，树立风清气正的干事创业氛围；加强宣传引导和企业文化建设，持续提升团队士气和高效执行力，踔厉奋发，勇毅前行，为集团高质量发展贡献智慧和力量。
表彰奖励
集团常务副总裁刘祥彬宣读表彰决定
部分先进集体及个人
先进单位——金路树脂
营销工作先进单位——金路高新、金路仓储
质量管理先进单位——岷江电化
安全环保工作先进单位——金路树脂、金路物流
工会工作先进单位——岷江电化
财务管理工作先进单位——金路高新
部分安全环保优秀班组代表
技术创新成果奖——岷江电化
优秀管理者——尹毕辉、刘平、秦辉礼、李平
部分优秀员工代表
先进代表发言
HI 2024
签订2024年《经营目标责任书》
签订《2024年经营目标责任书》
董事长讲话
刘江东代表集团董事局和经营班子向兢兢业业、辛勤付出，为集团发展做出贡献的全体干部员工致以崇高的敬意！向所有获得表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺！
他指出，2023年原材料价格居高不下，主产品盈利能力大幅下降，氯碱行业遭遇前所未有的困境。在全氯碱行业大面积亏损的情况下，新金路集团全体干部员工在董事局和经营班子带领下，戮力同心，共克时艰，相较同规模企业，实现了亏损额最低。同时，在产量质量、技术创新和项目改造等方面实现了不同程度的提升，在产品转型升级上寻求新的突破，在产业拓展上迈出了实质性步伐。
2024年是集团“扭亏攻坚”年。他希望全体干部员工要继续在集团董事局和经营班子的带领下，为扭亏为盈再当先锋，再立新功；为企业发展再开新篇，再做贡献。
一、统一思想，勇于担当，与企业共克时艰，共渡难关；
二、深化现代企业制度，加快转型升级，推进企业高质量发展；
三、各级干部要求真务实，做好转变工作思维和工作作风的表率；
四、强化人才队伍建设，切实为企业发展提供人才保障和智力支持。
HAPPY NEW YEAR
大道至简
实干为要
唯有实干才能拨动命运的齿轮
唯有奋斗才能创造美好的未来
让我们坚定信心
携手同行
锚定2024全年生产经营目标任务
鼓足干劲
起而行之
奋楫而上
为圆满实现“双百”新金路目标愿景而努力奋斗！