来源 :国新健康保障服务集团2024-10-28
编者按
10月11日，中国国新改革深化提升行动专题推进会在京召开，会议总结了改革深化提升行动阶段性进展成效，提出了推动持续深化改革工作的总体思路和总目标。现推出年度主题宣传“改革深化‘新’先锋”第二系列“提质增效篇”，全面展现中国国新持续深化改革的最新进展、部署安排和经验做法。
今天邀您走进国新健康，了解其开展综合性改革、促进党建与业务深度融合、推动实现高质量发展的最新进展。
在发展中保障和改善民生是中国式现代化的重大任务，而医疗是民生的最基本需求。中国国新旗下国新健康紧紧围绕“健康中国”战略和“三医联动”改革总体要求，探索构建“数字+医疗+保险+医药”闭环服务，主动践行“让人人享有公平公正的健康保障服务”的央企责任，积极应对外部市场环境变化，稳住基本盘、探索创新盘，发展持续向好，特别是今年以来，以打造流程型组织为核心的综合性改革成效初显。
夯实党建基础，提升党建引领效能
2020年9月，国新健康党委正式成立，为此后开展综合性改革打下坚实基础。近年来，国新健康积极探索发挥混合所有制企业党建实效的新模式，将支部设置与业务单元相匹配，将党建工作与业务战役深度融合，实现基层党支部全面覆盖的组织跨越，切实把党建与推进综合改革、干部队伍建设、推进业务布局等重点工作同规划同部署同推进。
面对干部队伍党员比例低、年龄结构老化、从业经历单一、专业能力不足等问题，国新健康大力推进“双向进入、交叉任职”，把骨干党员放到关键位置，并着重加强各级领导班子建设，树立重实干、重实绩、重担当的选人用人导向，实现岗位能上能下、职级能升能降、薪酬能增能减。同时，引导企业核心价值观向“务实、创新、奋斗、健康”转变，激励全员“务人之实、务业之实、务事之实”，提倡“我来办、马上办、协同办”的执行力文化，营造干事创业氛围。
国新健康企业文化
保持如磐定力，推动综合性改革走深走实
2022年底，国新健康正式启动以打造流程型组织为核心的综合性改革。通过精后台、强中台、大前台，实现组织结构与业务场景适配：后台着力加强战略管理、综合服务；中台着力将产品研发、市场规划、资源调度、知识沉淀前置嵌入业务流程；前台组成面向“打仗”的精干作战单元，向目标客户实施“饱和攻击”。
具体来说，综合性改革是以客户为中心、价值创造为导向，实现业务管理流程化。以DSTE（战略规划到执行）流程为引领，实施战略滚动规划，以“十大必赢之仗”为抓手确保关键任务责任到人、资源到位。国新健康通过打造八大流程管理机制，配合党委会、总办会，形成完整授权受控体系，赋予经营单元负责人更大权限，促使项目层面决策尽量在一线实现闭环。同时，加强信息化支撑，重复性的管理工作全部实现流程化、信息化，合同审批时长同比减少55%。
为促进业务增长，达成改革目标，国新健康系统策划和部署以战役为驱动的业务推进策略，通过战役集中优势资源和精力，实现年度目标季度化。自2023年开始，国新健康持续开展“飞夺泸定桥”“南泥湾”“跃进大别山”“四渡赤水”“飞夺泸定桥-2024”“锦州战役”“淮海战役”等七大战役，战役期间每日更新战报、及时激励优秀个人和团队，营造浓厚的奋斗氛围。
同时，为有效激发一线员工昂扬斗志，鼓舞他们全力以赴完成任务目标，国新健康重塑激励体系，牢固树立起“薪酬是赚出来的”理念。将员工绩效调整到项目中，在项目实现利润后，优先保障一线的绩效及时兑现，再逐级向上归集，充分激发一线动力。
国新健康召开“锦州战役”总结会暨“淮海战役”启动会
强化功能作用，持续增强发展动力
国新健康持续服务医药卫生体制改革，积极布局数字医疗、数字医保和数字医药，探索数据驱动“三医”协同发展和治理，推动“三医”数据治理运营功能作用框架逐步清晰，基础不断夯实，业绩持续向好。
通过开展综合性改革，国新健康基本盘业务结构调整成效显现，创新盘取得数据授权突破，各项业务保持强劲增长势头。医保业务稳居市场首位，服务国家医保局及全国202个医保统筹区医保基金监管和医保支付方式改革，涉及6.2亿参保人医保结算数据，确保超过1万亿元医保基金的合理支付和安全运行；医疗业务布局院内数据治理服务，明确医院精细化运营管理领先服务商的品牌定位，覆盖医院已超过800家；药监业务服务国家药监局及全国20多个省药监主管部门药械监管数智化升级，为百姓用药安全提供技术和数据保障。
而在探索数据应用场景方面，国新健康同样亮点颇多：围绕“9+6”战略性新兴产业和未来产业，国新健康聚焦“人工智能+生物医药”、未来健康等领域，与国新基金、国新证券密切协同构建“国新生物医药协同体系”，共同积极布局数据驱动的药物临床试验（DRO）、真实世界研究、药物经济学评价等，以“资本+技术+数据”赋能新药研发。同时，着力布局发病率高、涉及面广的慢病领域，推进慢病管理中心、职工健康管理等未来健康场景。
国新健康“三医”数据治理服务平台
面向未来，国新健康将保持战略定力、强化功能作用，坚决落实好各项改革任务和年度业绩目标要求，持续构建“三医协同数据治理运营平台”，努力成为三医领域一流的数据要素企业，推动“三医”协同发展和治理，力争在国企改革深化提升行动的关键之年、攻坚之年，取得更多标志性成果。