来源 :金埔园林股份有限公司2023-02-16
2月14日下午，金埔园林股份有限公司（以下简称“公司”）参股子公司南京公用金埔数字城乡建设有限公司（以下简称“公用金埔”）2023年工作计划会议在公司三楼会议室召开。
控股股东南京公用发展股份有限公司（以下简称“南京公用”）副总经理童乃文，南京公用副总经济师、公用金埔董事长刘伟俐，公用金埔总经理臧宁等相关负责人现场参加会议。公司董事长王宜森、总经理刘殿华、设计院院长窦逗、董事会秘书刘标等领导出席会议。本次会议，各股东方及经营层围绕公用金埔未来发展定位、2023年经营目标等议题展开多角度、深层次的交流与探讨，并形成一致的目标。
南京公用副总经济师、公用金埔董事长刘伟俐对公用金埔的发展提出要求：一是内部管理上要不断提升团队的专业能力，二是借助两大上市公司股东的资源优势，找准定位，扩大业务市场范围，提升公司的经营目标。
南京公用副总经理童乃文表示，通过本次会议对2023年经营计划的探讨，对公用金埔未来的发展充满希望。他要求公用金埔经营层对2023年的经营计划按本次会议精神进行调整，争取在2023年创造良好的业绩。
公司董事长王宜森表示对此次合作充满信心，并对公用金埔未来的发展目标提出三点要求。
1、围绕数字城乡管理概念，重点关注并拓展智慧园林养护、智慧城市管理服务、学校智慧园林课程、智慧园林文创产品等业务板块。
2、充分利用公用金埔自身技术优势，开发花境、城市绿雕等精品化有特色的产品，致力于提供定制化服务，与公司的城市生态环境整体提升业务相结合。
3、高起点谋划，高质量发展。要加强内部管理，提升技术人员专业水平。要敢于创新，大胆尝试，与公司形成差异化经营，在园林相关的细分领域做大做强。
公司总经理刘殿华针对公用金埔的发展提出了三点建议。
1、完善人才团队建设，根据经营计划适时引进必要的专业性技术人才。
2、树立品牌意识，打造精品项目，提升品质才能赢得市场。
3、规范运营企业，经营管理做到标准化、精细化、制度化，才能有效降低经营风险。
产业数字化转型是提升企业经营绩效的重要手段和有效路径。金埔园林参股子公司南京公用金埔数字城乡建设有限公司既是大势所趋，又是形势使然。未来，金埔园林将为公共金埔提供全方位的支持，推动公司在数字化建设方面迈入新阶段。