跟踪多家上市企业最新动态，不难发现，A股上市公司“企二代”接班潮正成为一个非常重要的趋势。
12月24日，藏格矿业连发16则公告，围绕公司治理、董监高日常行为规范、高管工作细则、发展战略管理办法等系列事项做出了系统修订。这也是新一任管理层到位后，公司强化内控体系建设、提升风险防控能力的重要实践。
“企二代”接班推动民营企业经营更合规
随着第一代中国民营企业家逐渐退居幕后，越来越多的“企二代”进入公司核心管理层，这些“企二代”普遍年纪轻、学历高。数据显示，A股约46家上市企业董事长为90后，347位董事长为80后，总经理为90后的上市企业共54家，80则有642位，且多为本科及以上学历。
相较于筚路蓝缕、不循规蹈矩打天下的老一辈民企先行者，“企二代”们的教育背景、成长环境与思想观念发生了极大变化，他们拥有更优秀的视野、知识体系和价值观，且精力充沛、创新意识强，这对企业的长远发展大有裨益。在业内人士看来，“企二代”们的管理方式，更能契合当前的社会形态，“去大王化”管理可以让企业活得更久、活得更好。
近年来，随着资本市场不断发展，上市公司内部治理弊病逐渐暴露，多家企业因信息披露违规问题受到监管机构的处罚或者交易所的纪律处分。证监会主席易会满在2019 年上市公司协会年会的讲话中曾指出，上市公司作为市场主体，担负着自我规范、自我提高、自我完善的直接责任、第一责任。必须敬畏市场，尊重规律，走稳健合规的发展之路。
这也给了上市企业及时的警醒，提升治理水平的必要性和紧迫性加强。前文中的藏格矿业就是如此，该企业曾因信息披露违规，受到青海证监局的处罚和深圳证券交易所纪律处分，一度面临退市风险。新任90后董事长、总经理临危受命，针对公司既有痛点进行了系列大刀阔斧的改革，通过纠正错误、规范管理，撤销了退市风险警示和其他风险警示，完成了自我蜕变。
公开资料显示，藏格矿业董事长肖宁为实控人肖永明及其一致行动人林吉芳之子，本科毕业于中国人民大学人力资源管理专业，2021 年6 月至今任格尔木藏格钾肥有限公司董事长、董事会董事，藏格矿业股份有限公司董事长、董事会董事。总经理肖瑶为公司现任董事长肖宁之弟，本科自北京大学政府管理学院毕业，2019 年8 月至今任藏格矿业股份有限公司副董事长、总经理。
在企业“带帽”和市场环境波动的双重困难压力下，以肖宁、肖瑶为首的管理层带领经营团队正视困难，查找问题，积极作为，通过司法拍卖、协议转让等多种方式减持股份、归还债务，全面履行业绩承诺补偿股份回购注销义务，解除巨龙铜业相关担保责任，及时维护了公司及广大中小投资者的根本利益。
兄弟二人合力下，藏格矿业经营业绩大幅扭转。根据公告，该企业2022 年前三季度氯化钾产量同比增加18.63%，碳酸锂产量同比增加 44.95%，实现营业收入57.13亿元，同比增长172.11%；实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润41.7亿元，同比上升507.26%；加权平均净资产收益率高达41.14%，较上年同期增长31.21%，扎实的业绩增速与盈利能力缓解了市场对于企业管理层焕新的担忧。其市值也从2020年5月的73亿元飙升至2022年的418亿元，两年时间市值涨超5倍。
不过，与其他“企二代”接班相似，对于肖宁、肖瑶兄弟二人而言，接棒藏格矿业并不轻松。长远看，“企二代”接班如同二次创业，并非简单的守业，而是要坚持守正创新。
民营企业焕发新生创新是核心要义
藏格矿业是中国民营企业排除万难发展的一个典型。公司创始人、藏格矿业的实控人肖永明在条件最艰苦的岁月里为企业打造了724平方公里的生产基地，在锂市场环境尚不明朗的时期坚持投资并鼓励技术团队勇于探索、不断实践创新。经过20余年艰苦奋斗，让公司从小小的钾肥生产厂发展到如今国内第二大钾肥生产基地，开创超低浓度卤水提锂先河，成长为拥有1500多名员工的大型现代化企业。
2021年，公司董事会班子结构调整，实现了平稳有序的新老交替。除了克服既有困难，如何让企业在新形势下焕发新生、在竞争日趋激烈的市场中保持生命力，是新管理层共同面临的问题。藏格矿业的破题思路是在稳定生产经营基础上，带领经营团队不断推陈出新。
这种创新包含体制机制创新、技术和管理创新。2022年，藏格矿业谋定五年发展战略规划，开启改革发展新征程。根据规划，藏格矿业将把握未来五年锂需求爆发的重大市场机遇，全面统筹国内国际两个市场，加快技术优势转化为经济社会效益，确保公司业绩高速增长；在运营、资源、人才、资本和文化等方面，大幅度提升公司核心竞争力和可持续发展能力，努力成为全球矿业行业的一流公司，为中国及全球矿业发展做出更大的贡献。
在管理团队看来，今后五年是藏格矿业从国内一流矿业公司建设成为全球一流矿业集团的关键时期，基于此，集团化、全球化、资源为王、产能提升、创新驱动、生态和谐、文化融合成为公司未来战略重点。公司将全面构建简洁规范高效的全球化运营管理体系；全面加大锂资源并购力度；全面推动技术优势向经济社会效益转化；加强资本运作，形成先进的价值创造体系；加强国际化人才队伍和跨文化建设；建设环境、社会和治理（ESG）体系。未来五年充满风险和挑战，但只有抓住机遇，迎接挑战，才能为股东和社会创造更大价值。
12月24日发布的系列公司治理制度修订公告，是藏格矿业强化内控体系建设，提升风险防控能力的重要实践，将显著增强公司核心竞争力与可持续发展能力，规范公司发展战略规划管理工作，进一步完善战略规划管理体系，确保公司发展战略目标的实现。
藏格矿业董事长肖宁表示，作为一家立足青藏高原的矿产资源开发企业，藏格矿业深知依法经营、合规管理是公司长期存续和发展的基础，建立内部控制制度，将有效发挥独立董事、监事会及内审机构的监督作用，进一步提高公司质量，增强合规经营意识，提高规范治理水平。在经营上，公司将坚持“诚信经营，科学发展，优质高效，服务社会，为社会创造价值，实现公司、股东和员工利益最大化”的经营宗旨，立足盐湖资源，走综合开发合理利用，固基做强的科学发展之路。
纵观历史，中国现代化发展进程中，民营经济的历史贡献与地位作用不容置疑。未来中国民营经济要继续实现高质量发展，“企二代”们将起到关键作用，作为民营企业新一届掌舵人，其规范治理水平关乎民营企业的生命长度。从这个角度看，藏格矿业的制度革新在新形势中树立了一个很好的样本。未来，中国民营经济发展面貌焕新，不断释放发展势能仍有更多可能。