来源 :水泥人2023-04-18
4月14日，由鞍山冀东水泥有限责任公司（以下简称“鞍山公司”）承办的金隅冀东辽宁区域水泥行业对标工作交流会在鞍山公司召开，辽宁区域党委书记、鞍山公司董事长闫海峰出席会议，辽宁区域领导班子、鞍山公司、辽阳公司、沈阳公司、辽阳恒盾公司、台泥（辽宁）有限公司主要领导及各专业技术人员共计30余人齐聚一堂，深入剖析水泥行业生产设备事故预防与处理，共同解决企业发展遇到的瓶颈问题。
工艺专家团队深入鞍山公司生产现场对窑系统进行初步诊断。
交流会上，鞍山公司总经理刘炳涛致欢迎词并指出辽宁区域专家队伍建设与交流互通机制的可为之处，有利于共同解决各企业生产运营中遇到的实际问题，形成区域合作协同发展的优势。
（鞍山公司经理刘炳涛致欢迎词）
（工艺专业专家进行深入交流讨论）
随后，根据会议提出的窑、磨系统常见事故预防与处理、窑、磨系统降本增效可行性、燃料替代实践与展望、降低氨水消耗的路径等瓶颈问题，各公司专家队伍分别组成生产设备组、工艺组、质量组进行深度交流、研讨、分享彼此经验，互助互长。分组研讨过后各组派出代表汇报了讨论结果。
最后，闫海峰在总结讲话中指出，目前水泥行业市场形势严峻，各企业之间的竞争关键是“内功”，只有“内功”扎实企业才能行走得稳、行得远。他结合鞍山公司实际情况给予中层干部几点意见：
一是要在金隅集团和冀东水泥两级党委董事会的坚强领导下，认真贯彻落实金隅集团“一高双赢三统筹”工作要求，坚定不移贯彻新发展理念，高质量完成年度任务目标。
二是要坚持一切以经济效益为中心，以“干成事”作为评价领导干部是否称职的基本标准，做到四个转变，即管理要向规范化、标准化、精细化、集约化转变，以“严、细、紧、实、新、勤”六字工作方针为对照，从严即严格规范管理流程，提高工作标准和质量；从细即干事精细，万无一失。保持工作注重细节、经营精细管理态度，杜绝关键大事疏忽、避免细节小事遗漏；从紧即时刻保持紧张的工作状态，另外一层含义即节俭，过紧日子，面对水泥行业竞争，需在成本管控方面精细化，管理提升做优做强；从实即求真务实，真抓实干，今天已落实过的工作不能成为明天的遗留问题；从新即以新思想、新观念、新举措、新作为为指引，助力企业实现高质量发展；从勤即充分发挥公司独有的干事文化，大力倡导想干事、会干事、干成事、不出事、好共事思想，锤炼品格、锻造能力，时刻准备着为企业创造效益。
三是要将会议成果尽快落实到位。制定工作计划，按轻重缓急和由易到难的原则快速推进，快速解决影响生产运行和成本的难题。
通过此次交流会，为鞍山公司增添了更多的信心与决心，同时收获了经验与建议，集思广益方能互促互长，金隅冀东辽宁区域交流会已圆满落幕，鞍山公司将持续完善赋能模式，与辽宁区域各公司携手共赢，同创佳绩。
来源：鞍山公司党委工作部