许继电气召开2024年财务工作会议

　　3月20日，许继电气召开2024年度财务工作会议，全面贯彻落实公司“两会”决策部署，总结2023年财务工作成绩，明确2024年财务工作思路和目标、部署下阶段重点工作。许继电气党委委员、总会计师王斐出席会议并讲话。

　　

　　会议指出

　　2023年是许继电气贯彻党的二十大精神的开局之年，是“十四五”规划中期评估之年，这一年公司经营指标持续快速增长，成为河南唯一一家连续12年获深交所信息披露A级评价的上市公司，各项财务管理工作成效显著。

　　会议强调

　　新阶段国有经济高质量发展赋予国有企业新使命，国有企业要牢牢把握新时代新征程的新使命新任务，贯彻落实新一轮国有企业深化改革提升行动，提升经营效率和质量，实现高质量发展，服务经济大局。面对“增强核心功能、提高核心竞争力，真正发挥国家队主力军作用，成为中国式现代化骨干力量”的重大要求，财务管理工作面临较大机遇与挑战。

　　会议要求

　　2024年财务管理要坚持“防风险、强管控、增效益”三大理念，抓好“预算、成本、资金、资产、风险、市值、团队”等七项重点工作，助推公司高质量发展。

　　1

　　抓好预算集约管理

　　聚焦“一利五率”目标管理体系，确保实现“一利稳定增长、五率持续优化”，以更高发展质量增强未来发展后劲。

　　2

　　抓好成本精细管理

　　以订单成本精准核算、成本对标、费用压降为目标，确保智慧电气板块毛利率提升1.1个百分点，成本费用占比持续下降。

　　3

　　抓好资金安全管理

　　围绕保障供应、提高效率、防范风险等核心要求，增强资金的集约管理能力。

　　4

　　抓好资产高效管理

　　以“压存量、控增量、优结构、降风险”为原则，提升资产周转效率，严控“两金”规模，减少资金占用。

　　5

　　抓好风险精准防控

　　构建财务风险防控体系，加强关键节点的财务风险识别和化解能力，守牢经营风险防线。

　　6

　　抓好市值有效管理

　　聚焦提升上市公司质量，发挥公司平台优势，保障上市公司的规范化运营。

　　7

　　抓好团队科学管理

　　以培育高素质、复合型人才队伍为目标，健全人才培养机制，全面提升财务团队素质。

　　会上，财资部作专题报告并就相关主题组织分组讨论，与各单位财务负责人签订年度KPI考核责任书及财务信息质量承诺书。变压器公司、保自公司、工程技术分公司、许继电力电子公司作交流发言。

　　会议以现场形式召开。财资部全体人员、所属单位财务部门负责人参会。