来源 :许继电气2024-02-29
2月28日，许继电气召开2024年人力资源与改革工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻中国电气装备2024年人力资源与改革工作会议精神和许继“两会”精神，总结2023年人资与改革工作，安排部署2024年重点任务，统一思想、提高认识，加快推动一流人才队伍建设，持续优化考核分配体系，深入推进改革深化提升行动，为许继高质量发展提供坚强保障。
许继电气党委副书记、总经理许涛出席会议并讲话。
许涛指出
2023年，公司带领人资与改革战线的同志们坚决贯彻落实中国电气装备部署和公司党委工作要求，围绕发展战略和经营目标，深入推进国企改革，着力深化组织变革，优化人员结构，创新激励机制，改革发展成效显著，人力资本效率效益持续提升。圆满完成国务院国企改革督察迎检工作，健全市场化经营机制改革经验入选国资委督察组总结报告，人力资源部及人资改革条线2名同志均获得中国电气装备表彰。这些成绩来之不易、难能可贵。
许涛强调
人力资源与改革工作关乎公司发展大局。要深刻认识人才工作的极端重要性和紧迫性、深入研习国资委和中国电气装备考核分配工作新变化新要求、牢牢把握国企改革深化提升行动赋予国资央企新的使命定位，同时立足发展实际，系统分析当前公司人才、考核分配及改革工作存在的差距与不足，切实提升人力资源管理水平和改革成效，全力以赴开创公司高质量发展新局面，为加快建设世界一流智慧电气装备集团作出新的更大的贡献。
许涛要求
做好今年的人资、改革工作，要围绕三个方面转变观念、扎实工作。一是坚持人才强企战略，打造一流人才队伍。实施高质量精准引才，完善高端人才引进配套政策，以中原区域中心建设为契机，开展专项引才行动，引进一批高端人才。加快内部人力资源市场建设，向研发、营销、新兴业务领域加大人才增量配置，加快向“631”人才结构转型。持续加大低绩效人员分流退出力度，力争在上半年完成80%的分流退出目标。二是优化考核分配机制，充分激发创效活力。优化绩效管理体系，更加关注经营质量，“一企一策”提升考核精准性。完善收入分配机制，进一步优化完善利润增量分享机制，加快形成“3+2”研发薪酬模式。推动中长期激励提质扩面，用好用足中长期激励“工具包”，使更多员工共享改革发展红利。三是推动改革深化提升，加快建设一流企业。统筹抓好全面改革工作，将改革作为企业经营管理的行动大纲，建立健全改革推进机制，以钉钉子精神狠抓落实，确保圆满完成全年目标任务，以改革赋能企业高质量发展。
会上，组织部（人资部、深改办）作2024年人力资源、改革工作报告，珠海许继、许继电力电子公司作了专题发言。
会议以现场和视频形式召开。人力资源部全体人员，所属单位人资和改革工作分管负责人、相关部门负责人及人员参加会议。