数字化转型是指用信息技术对组织的IT架构和业务架构进行重塑。
美的集团在2012年重构了自己的整个IT系统，摒弃传统“大规模、低成本”的发展模式。
可以说是在整个发展历程中最为彻底的一次改变。
所以美的集团董事长将2012年作为其数字化转型的开始。
在之后的这些年一直积极布局数字化转型之路，在生产、销售等各方面发生极大转变。
（1）盈利能力。
其一般是指公司在某一段时间里获取利润能力的大小，是一个相对的概念。
利润率愈高，获利能力愈强，反之亦然。
一个公司的经营业绩如何都可以从盈利能力体现出来。
以净资产收益率和销售净利率来对美的集团的盈利能力进行分析。
首先，净资产收益率是净利润与股东权益之比，该指标主要用于反映公司在运营过程中利用自有资金产生的效益。
在2013年以前，美的净资产收益率在不断下降，转型之后，从2013年开始有所提升。
这主要是由于美的集团在2012年重构了整个IT系统，淘汰了传统的管理模式，降低了成本，使资产回报率提升，从而使盈利能力好转。
不过到了2016年受到市场资本规模增长的影响，美的资本规模自2016年起已连续两年同比增速突破了百分之三十，导致净资产收益率增长速度有所回落。
但是，由于受2020年疫情影响很大，增长率也就下滑了。
不过总体而言，虽然在这十年里指标出现了上下波动的状况。
但是导致下滑的原因主要是受并购因素影响以及收入与盈利暂时不匹配所引起的。
把美的集团的净资产收益率和行业平均数进行横向比较可以发现，在2014年以前，家电行业净资产收益率一直呈稳定增长态势。
但美的净资产收益率却迅速下降。
2014年后，家电行业的净资产收益率不太稳定，而美的公司由于通过积极建设新产品研发基地与研究院。
以及通过并购东芝、库卡等大公司优化重组资源，从而助力了数字化转型，其净资产收益率出现了上升。
并且在往后数年呈稳定态势，一直维持在26%左右，没有像行业均值一样波动。
这表明了美的集团通过数字化转型后所注入的净资产能够获得更稳定的利润，也表明了数字化转型能够在一定程度上帮助公司进一步整合资产。
其次，销售净利率是指净利润与销售收入的对比关系，用来衡量企业在一定时期获取销售收入的能力。
通过与美的集团数字化转型前进行比较，毛利率在2013年的时候增长速度明显加快，而且始终处于稳定增长的状态。
但在2017年下跌，当时美的总营业收入与成本同比增长率都高于50%，不过实际营运支出的增长却比营业收入的增长还要高出大约5%。
这种现象出现的原因有两个方面：
第一是由于2017年中国家电行业正在积极谋求线上的营销渠道，新产品的迭代需求促进了美的公司主营业务收入与成本的增加。
第二也是受到收购KUKA的影响。
收购之后，公司的主营业务毛利率只有15%不到。
这两方面的原因共同导致美的2017年的毛利率要低于2016年。
在整个区间内，净收益率的增减情况与毛利率基本相同，2017年，家电产品的原材料价格大幅上涨。
加之，在此阶段还并购KUKA，使得期间费用上升，进而导致净利润上升不明显，净利率出现了同比下滑的状况。
接着把美的销售净利率与同行业平均水平相比较。
销售净利率在2014年以前一直低于行业均值，2014年实现反超，并且与同行业平均水平拉开距离。
2015到2016年这一年间，其提出双智战略，使销售净利率上升至9.97%，比2010年同比上升了70%。
到了2017年，还是受到了美的的大规模投资并购的影响，导致成本费用猛涨，销售净利率急剧下跌。
然而，2018年行业平均水平整体下降的时候，美的集团却没有下降。
反而还有很大的提升，这说明美的集团在数字化转型之后，其盈利的稳定性逐渐增强。
（2）营运能力分析。
通过存货周转率和应收账款周转率来对美的集团数字化转型前后营运能力进行分析。
首先，存货周转率也就是存货能够变成现金的能力。
通过纵向对比发现，美的在2013年后存货的周转率有了很大的持续提升。
这主要得益于美的集团在这段时间改变产销模式，极大的降低了库存压力，通过数字化转型优化对存货的管理。
2013-2016年，美的的存货一直保持在大约150亿，2015年由于国内经济不景气，使库存减少了三分之一。
所以美的在存货规模较小而营业成本在稳步增加的情况下存货周转速度自然会有好转。
从2017年起，美的存货规模控制的更好了，并且2018年在销量迅速增加以及业务范围扩大的前提下，美的集团对存货量的控制水平还是相当高。
然而，由于前两年的影响，2016年存货的库存积压比较严重。
导致2017与2018年存货平均余额有较大差异，使得存货周转率出现下降。
总的来看，美的存货的流动性其实一直在业界内还是保持着遥遥领先的优势，虽然单纯从数据表面看流动性有了一些的波动。
但实际上美的公司对库存数量的管理也做的很不错。
通过数字化转型让美的集团在业务发展持续扩大的时候维持着存货数量的平衡，在一定程度上减少了公司的运营风险。
通过把美的集团的存货周转率和行业平均数进行横向比较可以发现，在转型以前，美的存货周转率一直略低于行业平均。
但从2012年开始，美的开始在存货管理模式上采用“以销定产”的模式。
美的在全通道存货透明与实体企业协同管理的情况下，通过打通协同仓信息流，构建全通道的存货共享与并实现了系统自主调整存货水平。
通过实施一盘定货管理模式，其存货周转率在2016年增长到了8.87%，并逐渐超过了家电行业的平均水平。
数字化转型之后，美的集团存货周转率的增长幅度逐渐增加，并与业内平均差异也逐渐扩大。
这表明通过数字化转型优化了美的集团库存管理，提高了存货周转率，从而增强了公司的经营实力。
其次，应收账款周转率可以用来反映企业对应收账款的变现能力。
通过对整个区间观察，美的应收账款周转率有很大的变化。
2012年，美的集团的周转情况有小幅度的下降，甚至被行业平均值反超，但是转型之后立即得到了改善。
特别是2016-2017这一年间，由于美的进入了数字化2.0阶段，通过线上渠道的开展，有效地减少了赊销业务。
此外，美的整体经营效率的提高，使得产品交付时间缩短，加快了企业收款速度。
美的应收账款的资金周转状况得以持续好转，并在整个行业中保持领先地位。
总体而言，通过对美的集团在整个分析区域内的应收账款流动性进行评估。
发现其获得了相当程度的改善，在缓解了公司经营融资压力的同时提高了公司的短期还款能力。
接着与同行业进行比较。
在2013年之前，美的应收账款周转率不太稳定，上下起伏，且呈现出低于行业平均水平的趋势。
在美的集团通过全面数字化销售以及完善线上交易平台后，其应收账款的周转速度已经超过行业平均值。
这表明，通过数字技术的运用，美的集团的应收账款变现能力得到了提高，同时也促进了企业朝更好方向发展。
（3）偿债能力分析。
选用资产负债率和流动比率两个指标对美的集团偿债能力进行分析。
资产负债率主要是指负债总额占资产总额的比率，该比率越高。
就表示着这个公司的清偿欠款的能力较差，通常来说，资产负债率应该在40%-60%之间。
美的集团资产负债率在2017年前呈现下降趋势，不过2017-2020这几年一直都超过了业内平均水平，而且几乎达到70%。
这样的话，对公司是很不利的，公司因为无法偿还到期债款，需要承担更多的利息费用，损害了股东的权益。
同时，公司面临的风险将会加大，不同时间的债务到期也会直接影响到公司的资金流。
高的负债比率将使公司很难再利用债务融资的手段来解决对资金的需要。
将美的集团资产负债率与格力及行业平均值进行横向对比发现，美的公司在2016年前企业的资产负债率大致上都低于业内平均。
并且企业仍处在不断发展壮大的时期，其资产负债率也可以长期保持在60%以下，在某种程度上可以体现出美的的资本链运营状况较好。
自2016年起，格力电器和行业平均值资产负债率一直都在不断下滑。
表明其资产结构在优化，而美的则由于收购KUKA后反而不断升高，相应的财务风险也随之上升。
因此可以看到，美的数字化转型还是没有使长期偿债能力一直保持良好。
总而言之，美的的长期偿债能力还有很大的进步空间。
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