来源 :人民资讯2021-08-31
8月30日晚间，美的集团半年报正式披露。根据财报，2021年上半年，公司营业总收入1748亿元，同比增长25.14%;实现归属于母公司的净利润150亿元，同比增长7.76%。美的集团表示，尽管上半年铜、钢等大宗原材料价格走高，部分地区疫情出现反复等不确定因素交织，但企业整体经营情况符合预期。谈及下半年运营重点，公司方面表示将基于以科技领先为核心的四大战略主轴，实现ToB和ToC业务的并重发展，推动国内与海外业务的双重质变。以创新、突破和布局为主基调，推动五大业务板块发展和四大战略主轴落地，确保管理体制、结构、机制突破到位，旨在形成敏捷性前台、共享式中台、数字化后台的。
2021年上半年，随着中国经济的强势复苏，国民经济稳中加固，稳中向好，家电行业抵御了工业原材料上涨、制造业芯片短缺等不利因素，行业发展整体保持了积极向好的良性态势，对外出口依然保持强劲增长，而国内市场也进一步复苏。中国家用电器研究院和全国家用电器工业信息中心发布的数据显示，2021年上半年家电行业国内市场零售规模为3805.3亿元，同比增加13.1%;家电行业出口规模为3088.1亿元，同比增长35.8%。
具体来看，上半年，美的集团暖通空调业务实现销售764亿元，同比增长19.3%;消费电器收入达650亿元，同比增长22.5%;机器人、自动化系统及其他制造业实现销售127亿元，同比增长33.28%。其中，库卡中国新获商机数量同比提升近50%，新客户订单占比提升至15%。据奥维云网的数据显示，2021年上半年，美的主要家电品类在国内市场的份额占比均实现不同程度的提升，其中家用空调产品的全渠道份额提升明显，在线上与线下的市场份额均位居行业第一，分别达到37.6%和36.5%。
渠道方面，财报显示，2021年上半年，美的电商销售占比继续保持在45%以上，线上与线下市场进一步加速融合，围绕不同渠道的层次与特性以及用户需求和购买方式的变化，美的以用户需求和用户体验牵引零售转型，不断重构和匹配市场零售运营体系，构建面向终端零售的用户直达。同时，通过直营零售变革，不断推进线下渠道的“垂直效率提升”，已有超过90%的线下专卖体系零售商可向美的直接下单采购，初步实现代理商向运营商的转型目标，通过一系列业务模式的转型，使得美的全渠道库存水平不断优化，存销比降幅达到20%;通过组织架构的变革，重新整合相关产品事业部的内销业务，不断推进在终端销售层面的跨品类深度协同，从组织架构方面有效支撑“横向协同效率提升”，以“同一个美的”面向用户，确保用户服务和体验的一致性。
在“创新专利化、专利标准化、标准国际化、美的标准走出去”战略下，集团不断在科研方向加大投入。今年上半年，集团科研投入达53亿元，同比增长20.5%。截至6月底，美的(含东芝家电)专利授权维持量超过6.6万件，上半年在全球范围内申请专利超过5000件，并获得发明专利授权超过2000件。
值得注意的是，半年报显示，截至二季度末，香港中央结算有限公司持股数量达11.91亿股，持股比例为16.89%，较一季度末的10.51亿股增持超1亿股。此外，美林国际持有4072.33万股公司股份，持股比例为0.58%;加拿大年金计划投资委员会则仍保持1.48%的持股比例。
谈及下半年经营重点，美的集团强调，要坚定不移地加大研发投入，构建研发规模优势，尤其是在核心技术、前沿技术、基础技术、数字化和智能化等方面，以技术驱动为根本，在各品类形成创新突破与核心技术壁垒;全面落实以用户为中心的产品服务与业务模式，通过“两个全面”，内部提升效率与外部紧抓用户，深化“三个一代”研发模式，推动“要么第一、要么唯一”领先战略的全面实施，同时积极引入人才，推动国内及海外分布式的办公布局与团队多样性，强化研发体系全球布局，改善研发组织结构，构建以研发为主导的创新驱动模式，全面建设科技领先的能力。
在加速全球突破方面，美的集团也收获颇丰。上半年建立以美国、巴西、德国、日本、东盟为突破口的全球突破战略，成立海外品牌建设专项基金，加快开拓跨境电商业务。持续完善海外制造布局，新建埃及冰箱、洗衣机项目以覆盖中东非洲地区，在巴西启动新制造基地建设，在泰国完善东南亚区域制造布局，同时在海外制造基地推广精益制造体系，制造效率提升26%。美的加强与前几年收购的东芝家电之间的协同，东芝家电上半年已覆盖超70个国家和地区。
进入下半年，集团表示，将力图实现海外市场不断突破，夯实渠道拓展基础，市场销售渠道进一步纵深开拓，2021年全年计划新增渠道网点达3万家以上。聚焦海外战略市场方面，美的集团表示，将以持续的产品创新为突破口，推动用户直达的业务模式落地和能力建设，同时继续加大战略资源投入，进一步提升战略市场本地化研发能力、用户洞察能力和本地制造能力。发力跨境电商业务，聚焦主品牌的电商业务发展，同步推进跨境电商多赛道模式落地，抢占细分人群、细分市场;加强社交媒体运营，建立用户互动体系，探索海外社交电商，D2C电商等新业务落地，深化渠道拓展，推进线上分销战略落地，建立全球分销体系;深化海外用户运营，完善组织架构与团队能力，迭代数字化工具及解决方案，强化营销的基础场景配置，利用数据分析提高营销回报率，加速海外用户增长项目推广落地，持续提升用户粘性和活跃度;提升全球服务能力，推广海外iService3.0数字化售后服务系统，推进海外服务数字化建设，赋能海外分公司提升服务质量，持续完善物流履约网络、仓储配送网络、用户服务网络、备件网络和呼叫中心布局;加强海外数智化建设，深化数智驱动决策，推进外销领域业务场景端到端流程的梳理和重构，提升信息数据准确性、一致性和可视化程度。