近日，天健集团（000090，SZ）发布2021年中期业绩报告，展现出稳健的增长韧性。
平安证券发布研报指出，天健集团短期随着重点项目的推售和结转，地产销售大幅增长，城市服务发展平稳，预计公司业绩全年增长可期，中期作为深圳建工资源整合平台，未来业务模式有望转型升级，激励制度亦不断完善，给出“推荐”评级。
财务指标持续优化业绩增长可期
财报显示，2021年1~6月天健集团实现营业收入77.62亿元，同比增长6.91%，受高毛利率的深圳天健天骄结转影响，期内公司实现净利润13亿元，同比增长4.33%，每股收益为0.6774元，毛利率37.35%，超行业平均水平。
上半年，天健集团聚焦“十大行动计划”，对标一流提升效能，有序推动各项经营管理工作，着力提升各板块专业能力。
分业务板块来看，上半年城市建设板块营业收入40.2亿元，同比增长8.0%；综合开发板块销售收入40.7亿元，同比增长0.4%；城市服务板块营业收入5.5亿元，同比增长31.9%。考虑期末预收账款及合同负债总和较期初增长97.3%至98.6亿元。
在城市进驻方面，天健集团审慎投资，聚焦高能级城市，坚持优先布局一线高能级城市，选择性布局三四线发展强劲城市。报告期内，天健集团重点已完成布局深圳、广州、上海、南宁、长沙、苏州、惠州、东莞等高能级城市，产品涵盖中高端住宅、保障性住房、写字楼、酒店、城市综合体、产业园区等类型。高能级城市的审慎布局，产品业态丰富搭配，为天健集团后期，业绩增长提供有效保障。
在手的优质项目，同时增厚了天健集团未来业绩预期。天健集团目前有18个在售项目，受深圳前海悦桂府、广州东玥台等高货值项目开盘影响，上半年实现认购金额94.9亿元，较上年同期大幅增长，后续随着重点项目陆续结转，叠加城市建设板块稳步发展，全年业绩增长可期。天健集团表示将持续推动开发周期提速，加大营销力度，大力推进产业园区、城市更新等综合开发业务，努力增加土地和项目储备。
城市服务方面，天健集团业务涵盖城市基础设施管养服务、棚户区改造服务、商业运营服务、物业服务等方面，积极探索“物业城市”新商业模式，为城市管理提供全流程的“管理+服务+运营服务”，打造了“天健蜜堂”、“天健蜜厨”、“亲蜜家公寓”等蜜系列品牌。
此外，天健集团还自主培养了一支具有棚户区改造全过程服务能力的专业队伍，不断推动落实标准化、精细化、智慧化养护，持续加大养护设备投入，提高机械化养护水平。持续提升产业园区、商业综合体、写字楼等商业运营策划和导入能力。
在稳健增长的同时，天健集团持续拓宽融资渠道，财务结构持续优化，融资成本进一步降低。上半年，融资成本持续降低，2021年综合授信额度1585亿元，同比增加17%，报告期内新增超短贷38亿元额度，滚动发行超短融12亿元。期末在手现金92.5亿元，为一年内到期负债的151%，短期偿债压力较小。
在城市、土地、市场红利逐渐式微的当下，天健集团不断提升自身精细化运营管理能力，主动降低其管理和营销费用，实现高质量、可持续发展。
据悉，天健集团通过不断优化管理体系建设，如启动智慧天健一期建设，制定完善采购管理、投标管理、机械设备信息化管理等多项管理规定，建立健全市场拓展、项目管理、业务创新等激励约束机制，以东莞万江项目为试点优化考核机制，加强人才队伍建设，实现降本增效。
天健集团表示，在“十四五”时期将紧抓机遇，砥砺前行，对标一流企业补短板、塑品牌，着力提升发展质量和效益，打造以城市建设与城市服务为主体，以投资与新型业务为两翼的“一体两翼”产业发展格局，实现高质量、跨越式发展，立足深圳、服务湾区、做大市值。
紧抓“双区”红利坚持规模速度与质量效益并重
7月底，广东省委省政府《关于支持实施深圳建设中国特色社会主义先行示范区综合改革试点的若干措施》（以下简称《若干措施》）正式发布，这对于深圳未来发展提供了纲领式指引，是一个重大利好。
《若干措施》对先行示范区改革给出了22项支持事项，如授权类，包括广东省主动下放的口岸出入境证件签发、类金融机构设立等省级权限等。措施中不涉及授权、省层面可以创造条件给予支持的事项，包括深圳要求探索开展国有土地使用权到期后续期制度改革、“三旧”改造征拆矛盾纠纷司法裁判、以及省市共同推动的事项，如申建绿色金融改革创新试验区等。
广东省22条措施支持深圳综改试点正式发布，背靠深圳国资，且是特区建工集团旗下的唯一上市企业天健集团（000090，SZ），或将受益。
2019年底，深圳国资委牵头天健集团、建安集团、综合交通设计研究院、路桥集团四大国企，组建特区建工集团。而作为整体平台的天健集团，再次被赋予新的历史重任，做优做强深圳城市建设与服务平台，抢抓“双区驱动”重大历史机遇。
天健集团董事长宋扬表示，天健集团必须坚定地扛起担当大旗，充分发挥核心骨干企业的战略支撑和示范引领作用，找准差距，全力以赴完成全年目标，助力特区建工建设世界一流建工企业。
宋扬表示，天健集团将以“硬任务、硬作风、硬手段”切实推进各项工作，进一步优化法人治理体系，重塑市场拓展体系、完善市场化经营机制，坚持规模速度与质量效益并重、当前与长远兼顾的可持续发展模式，注重建设项目全过程成本精细化管控，平衡地产项目短期与长期营销策略，提升现金流管理水平，防范资金链风险。
经过战略调整，天健集团现已形成了以城市建设与城市服务为主体，以投资和新型业务为两翼的“一体两翼”战略，聚焦城市建设和城市服务领域，具有明显的综合专业优势和业务协同优势，今后有望充分承接特区建工集团项目，持续受益基建刺激政策和双区红利。文/江舟