来源 :海王生物E员2026-04-08
为强化人力资源专业能力建设，海王生物总部正式启动人力资源专业技能提升专项系列培训。4月8日上午，系列培训开篇课程《人才战略：规划、梯队、盘点及激活之道》顺利举办，此次培训采用线上视频教学方式，总部、各区域集团及子公司总计85名人力资源相关人员参训。
本期培训由资深人才战略与组织管理专家何欣老师主讲。何老师结合其在平安集团、碧桂园、万达等多家知名企业的工作经历，为所有参训人员带来了一场关于人才战略的深度分享。
本期课程共分为八小节，围绕人才战略规划、梯队盘点、组织激活展开。在此次课程中，何老师重点讲授了《顶层思考：人才战略关键价值链工具及建设逻辑》与《落地工具：人才战略的关键技能罗盘》两节核心内容。
何老师重点剖析了人才战略的六大关键技能，即人才供应链、人才盘点、继任计划、人才培养、保留人才及激活组织。他强调，人才战略必须紧贴业务战略，其核心目的在于打造企业的人才供应链，解决“有没有人”和“人好不好用”这两个根本问题。课程中引入了“蓝天之上”与“蓝天之下”的辩证思考，指出人力资源工作既要夯实招聘、培训等专业技能，更要依托管理者承诺与组织影响力，保障人才战略有效落地。
在落地工具环节，何老师系统拆解了人才战略的关键技能罗盘。针对关键岗位的人才缺口预测，详细介绍了业务裂变法与动态流动预测相结合的实用工具；针对人才供给，提出了“3B模型”（Buy招聘、Build培养、Borrow借用）。同时，课程中引入了“看护成本”这一新颖概念，深刻揭示了企业为留住关键人才需付出的薪酬、授权及培养等隐性投入的本质。何老师指出，外部招聘见效快但综合成本高，内部培养周期长但能显著提升员工忠诚度与组织适配度。
此次培训既厘清了人才战略的顶层思考逻辑，又提供了具体的落地工具与方法论，有效提升参训人员专业认知与实战能力。下一步，公司将按计划推进后续课程培训，持续深化人才盘点、梯队搭建、组织激活等专业内容，不断增强人力资源团队战略支撑能力，为公司人才队伍建设与长期发展提供坚实保障。