海王生物开展《海王（山东）运营管理工作经验分享》培训

　　

　　

　　为全面提升企业经营质量，促进体系内各公司间相互学习和交流，7月11日下午，海王生物组织开展《海王（山东）运营管理工作经验分享》培训，此次培训由山东海王集团运营管理部总监杨宗阳主讲，总部、各区域集团及子公司总计631人通过线下、线上的方式参加了培训。

　　山东海王集团运营管理部总监杨宗阳

　　杨总监围绕运营团队的基本情况、日常工作管理和核心工作经验三个方面，与大家分享通过制度流程体系的搭建和建设、有效的数据收集和分析、风险及合规管控、销售和采购业务的支持管理、子公司的帮助和服务机制以及高效的组织调度等措施，推动运营工作精细化管理，规避经营风险、提升业务质量。并强调在实践过程中要逐步优化以适应不断变化的内外环境，确保企业以最佳方式实现其目标，并为企业的可持续发展提供有力支持。

　　此外，针对预付款和应收返利管理等重要问题，杨总监也为我们分享了海王（山东）集团行之有效的管理办法，紧贴工作实际，提供了可以直接应用与实践的策略和方法，对于提升运营的管理技能和效率具有较大的参考意义。

　　

　　

　　通过此次的学习交流和深入探讨，参训学员纷纷表示受益匪浅，为进一步加强企业的运营管理提供了有益思考和借鉴。

　　未来海王生物将持续开展多样化培训，加强体系内公司间的互动交流，汲取行业创新理念和先进经验，分享实践成效，形成发展合力，共同推动企业向高质量、高效率和可持续发展的方向迈进。