来源 :深交所互动易2022-02-18
irm457999问华侨城Ａ(000069)现在家家房企都在简化总部职能，打造扁平化战略。华侨城的总部架构太臃肿了，又集团公司，又股份公司，又战区公司，人又多又没什么创造价值，多头管理，占用了大量资源。建议把更多资源倾斜到一线经营单元，让真正能够创造价值的地方能够快速决策，适应房地产市场变化。
2022-02-15 08:53:54
华侨城Ａ答irm457999
您好，公司在组织架构设置上始终秉持精简高效原则，战区公司定位为一级利润中心和各区域范围内的资源整合平台、项目拓展与业务发展平台、价值创造平台，“十三五”期间依托“股份公司—战区—项目公司”的管理架构，推动华侨城实现了跨越式发展，公司在全国的业务布局范围显著扩大。未来华侨城将继续秉持精简高效、动态调整原则，持续推进对公司组织管控体系的优化升级工作，积极创新组织运行模式，打造更加敏捷、高效的组织体系。
2022-02-18 17:16:58