来源 :深交所互动易2021-09-23
myonlyone问华侨城Ａ(000069)在中国本土竞争外国企业并不占优势，甚至处于明显的劣势，中国企业在众多领域都实现了以弱胜强的反超，比较典型的案例是华为、腾讯和阿里巴巴都在各自领域打败了国外有先发优势的企业，但是华侨城作为中国文旅领域的领军企业，在与美国迪士尼和环球影城的竞争中没有表现出该有的竞争力，请问贵公司的管理层有没有思考过这是什么原因造成的，有没有安排团队分析竞争对手的成功经验，从而有针对性地制定赶超的策略以助力文化自信？
2021-09-18 10:38:42
华侨城Ａ答myonlyone
您好，目前国内外竞争者加速亚太区域文旅布局，近两年都有新项目布局的计划，部分已经动工或开业。面对越来越多的行业竞争对手，竞争强度增加的同时也代表了文旅行业繁荣的发展趋势。面对行业竞争和良好的发展前景，公司采取以下应对措施：第一，持续提升主题公园核心竞争力，注重景区、酒店、旅行社等传统旅游业务发展。第二，关注运营与管理流程优化、产品与设计创新、市场与需求跟进等方面的工作。第三，明确各个板块战略目标：主题公园要保持领先，力争突破；旅游综合体要精耕细作，总结模式；酒店板块要提质增利、明晰方向；旅游演艺要传承经典，创新活力；旅行社要坚守品质、坚持创新。
2021-09-23 16:35:36