来源 :有色新闻2024-02-26
为全力应对有色行业下行周期，稳住生产经营基本盘，全力降低生产运营成本，提升公司经济效益和管理水平，全面完成公司年度预算目标，助力战略目标落实落地，实现公司的战略转型升级，深圳市中金岭南有色金属股份有限公司（以下简称“中金岭南”或“公司”）将2024年定为“降本增效年”，在全公司范围内发出开展“降本增效”专项行动的动员令。要求公司上下以“三精”管理为抓手，坚定“一切成本皆可降”理念，习惯“过紧日子”，常态化推进“降本增效”专项行动，确保公司经济效益稳定增长，运营效率稳步提升，经营风险稳健可控，推动中金岭南可持续高质量发展。
丹霞冶炼厂闻令而动，反复对照自身不足学习领会公司降本增效的精神，形成共识，认为降本增效是工厂发展“华山一条道”，降本增效是人财物产供销、人机料法环全要素的降本增效，是提高员工能力、提升生产管理效率和经济效益的降本增效，是转变工作作风务实求进的降本增效，是全员、全方位、全过程的降本增效，降本增效是丹冶所有工作的聚焦点。作出降本增效“十套组合拳”，坚决打赢打好经济效益保卫战。
一是打出“风险防控拳”：以“强化主体责任、强化全员责任履行、强化双重预防机制、强化专业检查处理、强化应急处置演练、强化管理人员培训”“六个强化”守牢安环职卫底线；以更严要求推进合规管理工作，大力开展合规管理培训，全面提升全员合规管理认识，扎实筑牢合规管理根基；着力强化“保密、合同、招投标、工程、检化验、采购、人事管理、财务管理”八大方面的合规管理，全面提升合规管理水平。
二是打出“稳产高产拳”：稳产高产是工厂创效的基本盘，实施“三早”精准管控，强化生产组织，加强工艺管理、设备管理和现场管理，对生产过程中的问题（隐患）“早发现、早研判、早处理”，不让问题恶化、扩散、影响整个系统，以班保日、以日保周、以周保月、以月保季、以季保年，实现持续性均衡稳定高产量生产运行。
三是打出“强化经营拳”：把企业管理的思维向企业经营转变，树立业财融合、营销与生产融合、联动融合的观念，以效益为中心，建立业财融合的模型，算着干、干中算。每月月底制定下月份降本增效计划安排和经营计划，每月中旬召开经营会议，随机抽选车间部室汇报降本增效和经营工作落实情况。每周召开一到两次经营分析会，分析研判生产经营管理问题，对经营问题及时调整。
四是打出“综合回收拳”：树立冶炼经济的理念，建立5个攻关组，全力提升综合回收能力，探索高富含混合矿在锌、渣系统的消纳机制，提升镓锗综合回收能力，做好锌系统置换沉铜及渣系统冰铜、粗铜回收工作，实现原料及危废、渣料中金、银、汞、镉、钴、铟的高效回收与产出。
五是打出“优化指标拳”：对标行业一流，持续优化经济技术指标。重点优化锌精矿的梯度研磨、精准配矿、开发筛选最优适配木质素等措施保证浸出率；做好体积管控，常态洗渣，动态调整净化渣富集开路，降低金属损失，提高锌系统锌锭直收率；优化烟化炉过程吹炼，控制水淬渣铅、锌、银等金属损失，提高金属直收率。
六是打出“节能降耗拳”：加强生产集约化管控，加强“水电风气”的全过程管控，大力实施错峰用电，加强技术管理和生产现场管理，加大节能设备和节能技术应用，严格办公用电管理，努力降低燃辅料以及水电风气等单耗。加强设备维修和备品备件管理，提高维修速度和质量，建立合理备品备件库存，降低维修成本，坚决杜绝维修、备品备件浪费。
七是打出“科技创新拳”：围绕高水平生产运行加大科技创新力度，解决生产痛点、难点、堵点问题，促进技术成果转化落地；开展各类外购铅基、锌基多金属复杂物料和重金属危废平衡处理攻关，提升科研攻关水平；提高数智化水平，实现“机械化换人、自动化减人、智能化无人”。激发创新动能，利用劳模创新工作室等平台，提升员工群众性技术创新的热情；动员组织员工申请专利和科技进步奖等，进一步加大激励力度，提升员工技创动力；开展高素质高技能人才评选，对高专业技术（技能）人才实施“项目制”管理，建立健全动态评聘机制。
八是打出“深化改革拳”：持续推进三项制度改革，全面深化全员绩效考核，建立完善以效益为中心的单位绩效考核分配机制，优化中层管理人员职责履行考核分配，实现薪酬分配差异化。聚焦产业工人队伍建设改革，打造一支结构优化、创新创效动力强劲的高素质产业工人队伍。实施人才梯队培养建设，重点有针对性开展经营核心团队、高级专业技术（技能）人才、基层管理人员培养，提升企业发展后劲。进一步培养员工劳模精神、劳动精神、工匠精神和主人翁精神，提升员工职业素养。
九是打出“财务管控拳”：扎实推进业财融合，构建覆盖到车间、到岗位的业财融合管控模型，加强全过程成本分析，强化财务指导生产经营作用，提高全员岗位创效的意识和能力。严格全面预算管理，坚持无预算、非必要不开支原则，严控费用开支。加强“资金”管控，严格资金计划管理，精准资金管控，减少资金占用，防范资金风险，提高资金使用效率，降低资金成本。加强“两金”管理，严格执行款到发货政策，严控新增外部应收账款，加大逾期应收账款追收力度；加强产品顺产顺销，加快中间物料变现，盘活存量物资和备品备件，严格控制存货量，减少资金占用。
十是打出“优化组织拳”：优化岗位劳动组织，动态科学合理调整岗位定员；积极推进设备高效管理及维修维保精准管控，做好车间维修人员分流；进一步减少业务外包用工；实施特殊工种岗位员工提前退休政策。
丹霞冶炼厂自打出降本增效“十套组合拳”以来，做到“发挥班子集体作用干，效益导向干，不等主动干，看准马上干，以上率下干，联动融合干”，各项费用严格管控，关键设备作业率有效提升，锌系统持续保持稳产高产的态势，渣处理系统近一个月来实现稳产达产，盈利水平和盈利能力大幅提升，较好地完成了中金岭南下达的阶段性目标任务。