来源 :东旭蓝天2022-10-09
为坚决打赢四季度业绩保卫战、确保2022年度战略目标全面达成，进一步凝聚全体人员意志力量，10月7日，东旭蓝天新能源股份有限公司（以下简称东旭蓝天）北京总部隆重举行主题为“拼九十日夜，搏辉煌业绩”的三季度总结暨四季度誓师大会。
本次会议既是评价成果、分享经验的总结会，又是凝聚意志、向赢而战的誓师会。
公司董事长兼总裁赵艳军，公司中高层管理人员，以及各部门骨干人员齐聚一堂，精诚共进，誓为冲刺年度目标全力以赴。
会议在高亢嘹亮的《东旭之歌》中拉开序幕。
锚定新目标勇攀新高度
董事长兼总裁赵艳军作工作部署
东旭蓝天董事长兼总裁赵艳军作工作部署。他充分肯定东旭蓝天前三季度的经营管理成绩，并明确指出公司四季度及未来1-3年战略发展目标。
赵艳军强调，比认识更重要的是决心，比方法更关键的是担当。他从四个方面对东旭蓝天2022年四季度工作作出具体部署。
管理方面，改革决策机制，提升整体经营效率。由一把手决策逐步转变为经营班子决策机制，发挥民主决策优势，同时合理推进二次授权，提升公司的市场化反应速度、整体经营效率，确保经营管理团队在授权范围内的决策自主性、灵活性，提高决策质量效益。
经营方面，持续优化产业布局，重视营收利润的成长性。加速推进储能业务发展，补齐补强东旭蓝天环保新能源一体化解决方案。稳步增强发展后劲，持续提升公司盈利能力。
文化方面，要坚定信心，更要敢打敢拼。赵艳军反复强调“信心比黄金更为重要”。全体员工咬定目标不放松，乘势而上向上冲。在挫折中奋勇前行，于苦难中磨练意志，把全力冲刺年度目标的责任担当体现在敢于拼搏的昂扬斗志上，体现在攻坚克难的坚定信心上。同时，倡导责任担当精神与容错机制并存。
队伍建设方面，调整人才结构，实现人与组织的共同成长。公司已经成从成本竞争、产品竞争上升到了人才的竞争。要不断完善考核分配机制、拓展多样人才成长的平台和空间，做好人才队伍的高质量建设，确保实现公司快速发展的目标。
东旭蓝天的发展离不开全体蓝天人的共同参与及努力。希望每一位蓝天人都可以在这里发挥自己能力、做出自己贡献。而每一份汗水与付出，在此皆可收获丰厚的回报！
奔赴新方向蓄势向前行
会议总结回顾2022年前三季度经营情况，并进一步明确四季度经营目标。公司运营负责人对各部门关键目标进行详细拆解、指导规划，明确目标，奋力冲刺。
公司核心管理人员研讨四季度经营工作
公司各事业部、职能部门深入分析2022年前三季度经营业绩、管理成效，并深入研讨达成四季度目标的具体举措。
公司核心管理人员表示，尽管宏观环境复杂、严峻、不确定性不断上升，但各事业部持续发展的态势从未改变。坚信东旭蓝天能够以高质量、高速度迎接新挑战，全力扎实完成四季度目标。
为推动年度目标落地，会议举行目标责任书签约仪式。公司各事业部、职能部门负责人与赵艳军签署了2022年四季度目标责任书。
挺进四季度共谋新发展
一年以来，东旭蓝天乘借碳中和、乡村振兴政策的东风，对外强化开拓市场、优化产业布局、强化质量管理，对内增强管理效能、提升文化凝聚、完善人才队伍建设，从公司的战略规划、经营理念、核心价值观等领域着手，大胆探索，稳步前进，局部突破，整体攀升。
再一次站在新起点，全体人员信心饱满，精神振奋，斗志昂扬，始终为圆满完成年度业绩目标奋力前行。