大悦城控股（000031.SZ）的核心管理层，完成了一次关键的新老交替。
5月22日，大悦城控股召开第十二届董事会第一次会议，审议通过了一项重要人事任命：聘任公司原副总经理田佳琳为总经理，任期至本届董事会届满。董事长姚长林不再兼任总经理一职。
这意味着，这位从公司内部成长起来、拥有近20年司龄的“80后”干将，正式成为这家央企地产巨头的“二把手”，将全面负责公司的日常经营与业务落地。
“子弟兵”田佳琳的晋升之路
翻开田佳琳的履历，这是一份典型的“内部培养、一线成长”的路径。
田佳琳出生于1980年5月，拥有清华大学土木水利学院水利水电工程专业的工学学士和硕士学位。2006年8月，他以工程师的身份加入公司，从最基层的项目工程部起步。
他的职业生涯几乎踏遍了大悦城控股的核心业务区域：从深圳公司的项目工程师、副经理，到广州金域蓝湾项目副总经理，再到深圳公司、上海公司的总经理助理、副总经理。此后，他先后主持成都公司、西南区域公司的工作，并担任西南区域公司总经理。
凭借在西南区域的出色业绩，田佳琳的职责范围不断扩大。他先后执掌华南大区、北方大区两大核心板块，全面统筹公司半壁江山的经营发展。2021年9月，他升任集团副总经理，进入核心决策层。2024年7月，他开始兼任北方大区公司总经理。
从一线工程师到区域总，再到集团副总，直至如今的总经理，田佳琳用近20年的时间，完成了在大悦城体系内的完整晋升，堪称公司“子弟兵”的典范。
大悦城的“转型阵痛”与战略聚焦
田佳琳接手的，是一个正处于深度转型期的大悦城。
近年来，房地产行业进入调整期，大悦城控股也面临挑战。财务数据显示，2025年公司实现营业总收入308.9亿元，同比下滑13.7%；归母净利润虽然仍亏损23.5亿元，但较2024年同期减亏了6.27亿元，呈现企稳改善的迹象。公司的综合毛利率提升至31.8%，同比增加了10个百分点，盈利能力有所修复。
为应对行业变局，大悦城进行了一系列战略与组织调整。公司正全力推动从“传统地产开发商”向“城市运营与美好生活服务商”转型。其核心战略是聚焦商业地产的精细化运营，提出了“1123”战略体系，旨在提升商业引领地位与“年轻力”品牌。
在组织架构上，大悦城将原来的7大区域公司整合为北方、华东、华南、西南4个大区，实现资源聚焦。更重要的资本动作是，公司在2025年11月完成了对旗下商业地产平台“大悦城地产”的私有化。这一举措旨在缩短决策链条、提升运营效率，并增强对核心商业资产的统筹能力。
商业板块表现成为亮点。2025年，大悦城购物中心销售额达463.7亿元，同比增长15.5%；客流4.49亿人次，同比提升22.7%。南昌大悦城与深圳大悦城在年内高质量开业，平均出租率均超过94%。公司还在积极布局公募REITs，试图打通商业地产“投、融、建、管、退”的完整资本闭环。
前任总经理曹荣根：辞职后“主动投案”
此次人事变动中，外界关注的另一个焦点是：原来的总经理去哪了？
田佳琳的前任，并非直接交接的姚长林，而是更早一任的总经理曹荣根。公开信息显示，曹荣根因年龄原因，于2023年12月11日辞去公司董事、总经理等一切职务。
然而，辞职仅一个月后，2024年1月16日，中央纪委国家监委网站发布消息：中粮集团大悦城控股集团股份有限公司原党委书记、总经理曹荣根涉嫌严重违纪违法，已主动投案，正接受纪律审查和监察调查。
曹荣根辞职后，公司总经理职务由董事长姚长林兼任，直至此次董事会完成换届，聘任田佳琳为专职总经理。
写在最后
此次人事调整，标志着大悦城控股核心管理层顺利完成迭代。姚长林董事长得以更专注于公司顶层设计与战略规划，而拥有丰富一线实战经验和区域管理履历的田佳琳，将担当起执行落地、攻坚克难的重任。
对于田佳琳而言，上任后的挑战清晰可见：如何在行业调整期中，带领公司持续减亏、实现稳健经营；如何推动“开发+持有”双轮驱动战略有效落地，特别是在商业资产的运营提质和资本化方面取得突破；以及如何进一步优化债务结构，保障现金流安全。
这位80后新帅的履新，能否为大悦城在转型道路上注入新的动能，市场将拭目以待。