来源 :深圳能源2026-01-07
1月7日，深圳能源召开2026年度安全工作会议暨1月份安全例会，传达贯彻上级部门关于安全生产工作的决策部署，全面总结2025年集团安全生产情况，深入分析当前安全形势，系统谋划2026年安全管理工作思路与重点任务。
集团党委书记、董事长李英峰，总裁欧阳绘宇等领导出席会议，集团各部门及支持性机构负责人、安委办成员、所属企业领导班子成员等有关人员通过现场或视频参会。会议由副总裁邵建平主持。
会议传达了《国家能源局综合司关于做好岁末年初电力安全生产工作的通知》等文件精神，要求各企业严格落实上级要求，结合岁末年初事故易发特点，深入开展风险管控与隐患排查治理，扎实做好电力安全保供工作，积极应对突发电力事件，切实加强安全生产监督管理，坚决防范各类安全事故。
李英峰作题为《筑牢安全基础，强化科技引领，系统提升安全管理服务高质量发展的能力和水平》的讲话，深入研判集团内外部安全生产形势，明确了2026年安全管理工作思路与重点任务。
针对2026年安全工作，他提出五点要求：
一是深化认识，严抓全员责任制与“三管三必须”，全面落实安全生产责任制。必须坚持“三管三必须”，构建“层层负责、人人有责、各负其责”的安全生产责任体系，将责任明确到所有层级、各类岗位人员，并有效嵌入、细化落实到企业项目开发、工程建设、生产经营、更新改造的全业务流程与各操作环节。
二是聚焦难点，有效防范化解重点行业领域风险，牢牢守住安全生产红线、底线、生命线。 对环卫交通、建设工程、电力生产等事故易发、多发行业领域，既要坚持源头治理，又要强化精细管控。坚持安全优先，保障全员生命安全，最大限度将风险隐患消解于未然，切实提升安全生产整体预控能力。
三是强基固本，不断健全优化安全管理体系，严格规范安全管理过程控制。安全管理是长期工程，需强基固本、从体系化建设入手，加快织密安全生产保障网。各企业要从持续健全安全管理体系、高度重视安全生产合规性管理、大力开展班组安全能力建设三个方面筑牢安全生产防线。
四是与时俱进，加强科技研发创新与先进技术装备应用，大力提升安全管理专业化、智能化水平。在集团数字化战略转型背景下，各企业要有序推动科技强安，加强顶层设计与总体规划，阶梯式推进安全生产管理过程信息化、数字化，提高安全管理效能；深化探索人工智能在技术路线、商业化模式、应用场景等方面的安全实践。
五是居安思危，扎实做好岁末年初安全稳定与民生保障，统筹谋划推进全年安全生产工作。各企业要深刻认识做好岁末年初和春节期间安全生产工作的重要性和紧迫性，切实把安全稳定作为第一要务，加强煤电油气运供需监测。在此基础上，统筹做好年度安全工作计划，细化各项安全控制指标，压紧压实主体责任。
欧阳绘宇作题为《筑牢能源安全底线，护航高质量发展新征程》的报告，全面总结了集团2025年安全生产形势、安全目标指标完成情况、安全工作开展成效及各企业安全工作亮点。报告深入剖析了集团面临的安全风险与挑战，并从压实全员安全责任、深化双重预防机制、聚焦重点领域攻坚、坚持科技强安引领、强化应急能力建设、厚植本质安全文化等方面，对2026年安全生产重点工作进行了细致部署。
会议期间，李英峰、欧阳绘宇分别签署了集团董事长和集团总裁岗位安全责任清单。李英峰还与集团部门、所属企业签订了2026年度安全生产责任书，层层分解落实安全目标责任。东部电厂、妈湾公司、北控公司、河源公司、加纳公司五家企业作了典型发言，交流安全生产工作经验。