来源 :深圳能源2024-10-28
为积极响应集团2024年“质量月”活动要求，进一步促进集团在建工程项目建设经验交流，提升工程管理水平，近日，集团在所属保定公司召开在建工程项目建设经验交流会。集团副总裁邵建平，集团工程管理部、安全与生产技术管理部、所属各企业分管领导和相关管理人员现场参会。
会上，工程管理部介绍了集团在建项目总体情况以及未来发展规划。保定公司汇报了二期项目总体建设进展，并就安全与质量管理进行了经验分享。其余参会各单位分享了工程建设期间创新的管理方式及理念，并对工程建设期间的难点、重点进行了深度探讨交流。
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邵建平对集团各在建项目当前进展表示肯定，对项目一线施工建设员工的辛勤付出表示感谢，希望各单位要以此次经验交流为契机，共同提高项目工程管理水平。他就工程管理下阶段工作提出三方面要求：一是强化高质量建设理念，牢固树立“红线”意识、责任意识，全面完善质量管理体系，构建质量长效管理机制，以质量保安全，以质量保进度，助力集团高质量发展。二是进一步完善工程质量统筹管理和监督机制，加强统筹力度，提升集团质量管理水平，以高水平管理保项目高质量建设。三是强化项目参建单位信用管理，严把工程建设履约考核关，提高参建单位合同履约能力与服务水平，保障项目建设安全优质高效完成。
此次经验交流会不仅为各在建工程项目提供了交流学习的机会，也为后续集团科学、规范管理在建项目工程提供了新的灵感。集团也将以此为契机不断加强工程建设管理，为集团高质量发展建设更多优质项目。
会议期间，参会成员一同参观了保定公司二期项目施工现场，实地学习其管理模式和施工理念。