来源 :深圳能源2024-09-25
为进一步促进集团系统内发电运行管理经验交流，提升发电运行管理水平，9月19日至20日，集团在所属丰达电厂召开了2024年度发电运行管理交流培训会，集团副总裁邵建平，集团安全与生产技术管理部，所属火电企业分管领导、有关专家和相关管理人员参加培训。
邵建平强调，各单位要以此次交流培训为契机，珍惜机会，携手并进，力争学有所成、学有所用，共同推动集团发电运行管理水平再上新台阶。他对发电运行管理工作提出四点具体要求：一是要强化互学互鉴，取长补短、共促提升；二是要加强对标，追求卓越；三是要重视人才培养，构建人才梯队；四是要形成特色管理模式，推动公司高质量发展。
会上，集团安全与生产技术管理部介绍了集团发电运行管理总体情况。各参会单位分享了在机组高效运行、安全生产标准化、精细化管理、人才培养与队伍建设、科技创新以及班组文化建设等方面的经验做法。各单位还对当前企业运行管理面临的机遇与挑战、运行智能两票管理、大集控运行管理、节能技术措施及运行智能化进行深度探讨交流。
会议期间，与会成员实地参观了丰达电厂一、二期生产现场。充满“能源橙”元素的现代简约设计、整洁明亮的厂房环境、规范清晰的设备标识、干净的设备、数字化的运行管理等让大家眼前一亮并赢得了广泛赞誉。
此次交流培训会不仅为系统内火电企业搭建了宝贵的交流平台，也为后续精益运营管理注入了新的活力和动力。接下来，集团将继续抓实抓细运行精细化、标准化、全能化管理工作，以运行生产“零事故、零非停”为目标，扎实推进全能运行人才培养战略，以创新驱动降本增效，为集团提质增效、高质量发展贡献力量。